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제품원가 벤치마킹
프로세스 벤치마킹
벤치마킹 대상 기업
3. 벤치마킹의 방법
벤치마킹 4단계 절차
4. 벤치마킹의 특징
5. 벤치마킹의 원리
6. 벤치마킹의 필요성
7. 벤치마킹의 전제조건
8. 성공적인 벤치마킹
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어떻게 하는가?
ⅰ.경영자의 역할
ⅱ.매슬로우의 욕구단계설
Ⅲ.기업의 가치는 어떻게 만들어지는가?
ⅰ.마케팅
ⅱ.마케팅의 의미와 특징
ⅲ.STP방법
ⅳ맥그리거 X이론 과 Y이론
Ⅳ.21세기 경영의 과제는 무
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내용
1. QI 담당 선생님 맡은 분야에 대한 실무 소개
2. 실습 관련 피드백 및 논의
3. 초대장 발송을 위한 라벨작성 (실무)
배운점
1. 임상 질 지표 관리
㉠임상 질 지표의 도입 : 2007년 의료기관 평가 이후에 임상 질 지표 평가 실시
현재 미국(JACHO)
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측정지표 개발
2주차
설문내용 및
설문지 작성
사전 테스트 및 실제 조사 준비
잠재수요자 조사는 업체 위탁
조사실시
총
4주
1주차
지역별
서베이 조사
실시
표적집단면접 샘플 20대 조사 실시
2주차
표적집단면접 샘플 30대 조사 실시
3주차
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측정지표
3. 공기업 기관장 선임 방법
4. 공기업 기관장 선임의 긍정적인 측면
1) 절차적 정당성 및 투명성 확보
2)‘코드인사’에 따른 장점
(1) 국민요구에 대한 대응성 향상
(2) 국민지지에 의한 정책실현 용이
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측정지표
3. 중앙집권과 지방분권의 장점
4. 중앙집권과 지방분권의 조화
제2절 우리나라의 중앙집권과 지방분권
1. 중앙-지방관계의 배경 : 구심세력과 원심세력
2. 우리나라 중앙집권체제의 문제점
3. 우리나라 지방분권시대의 개막과 앞
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대해서는 문제점을 제기할 수밖에 없다. 목표에 의한 관리 제도의 목적에 맞게 제도가 도입되고 운영된다면, 기업은 조직운영 효과성을 통하여 조직성과가 향상되어지는 결과를 보여주어야 한다. 하지만 제도를 도입한 모든 기업들이 목표에
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것도 필요하나 실패사례도 체계적으로 관리하여 기업들이 학습해 나갈 수 있는 시스템을 구축하여야 한다. 특히, 중소 제조업체의 경우는 효과가 큰 부분부터 인프라를 구축할 수 있도록 지원하고 정보화교육을 병행하도록 할 필요가 있다.
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용분야의 선정, 상대의 결정, 정보수집, 성과 차이의 확인 및 분석, 결과의 전파 및 사내 공감대형성, 혁신계획의 수립, 실행 및 평가의 순으로 진행되며 성공적인 활용을 위해서는 적용분야, 상대, 성과측정지표, 운영 프로세스라는 벤치마킹
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6.제약요인 관리를 이용한 프로젝트 관리
5)TOC의 회계 관리
1.기업의 근본 목표는 어떤 것인가?
2.성과측정은 어떻게 이루어지는가?
3.새로운 성과측정지표
4.현금창출률회계와 기존 회계제도와의 비교
3.결론
4.TRIZ 소개
5.참고문헌
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