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TOC & Cost
----------No1. 기존 원가 vs 제약자원 원가
Ch4. TOC와 관리회계
----------No1. 전통적 업적측정 방법
----------No2. 전통적 업적측정의 한계성
----------No3. 제약이론적 업적측정
Ch5. 논리적 사고과정(Thinking Process) Ch1. What is Theory of Constraints
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제약자원이론(Theory of Constraints:TOC): 단기의사결정(관련이익분석)
생산활동의 장애요인이 되는 제약자원을 확인ㆍ파악한 후 제약자원을 관리하고 완화하여 순이익을 극대화하고자하는 관리기법을 말하며, 단기적인 경영활동을 분석대상으로
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이론과 사례가 난무하지만 그들의 성공여부는 바로 이 목적을 이해하고 제대로 추구했느냐, 아니면 방법론에 치우쳐 ‘따라하기’ 식의 경영만을 했느냐가 좌우한다.
여기에서 기업의 목적달성에 충실한 제약자원이론(Theory of Contraint)을
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TOC제약경영, 대청, 1999
◈ 정명환, 관리회계시스템에서의 제약자원이론의 활용, 경성대학교, 2002
◈ 정재을, 제약이론에서의 재무적 분석, 신라대학교, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. TOC(제약자원이론)의 정의와 배경
1. TOC(Theory Of Constraints)의 정의
2.
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TOC(제약자원이론)
1. TOC(Theory Of Constraints)의 배경
1) 이스라엘의 물리학자 Eliyahu M. Goldratt 박사
2) OPT(Optimized Production Technology)
3) TOC의 등장
4) TOC의 효과
2. TOC의 대표적 적용사례
1) 회사 상황
2) 개선운동 이력
3. 목표달성을 제약하는 요인
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제약이론(골드랫·김일운·장만익 지음, 백산서당)
더 골(골드랫·제프콕스 지음, 동양문고)
TOC 제약경영(정남기, 대청미디어) I. 서론
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포함한 비용이다.
셋째, 제약자원이론하에서는 다음과 같은 (일명 초변동원가계산하의 손익계산서)손익계산서가 작성되며, 노무비가 고정비화되는 현대기업의 단기의사결정에서 유용하다. 1. 개 념
2. 제약자원관리의 단계
3. 제약자원
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TOC(Theory of Constraints : 제약조건이론)라는 재미없어 보이는 이론을 소설의 형식을 빌어 소개함으로써 우리 같은 학생이 읽기에 부담이 없어 좋았다. 만약 여러 가지 공식과 딱딱한 말뿐이었다면 난 몇 일은 고사하고 몇 주를 걸려 책을 억지로
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기업의 목표인 돈과의 관계는 간과할 수 없는 중요한 사항이라는 것이다. 1.1.1. 序
1.1.2. 저자 Eliyahu Goldratt에 대하여
1.1.3. 내용 - The Goal : TOC(Teory of Constraints)에 의한 공장개선
1.1.4. TOC - 경영혁신을 주도하고 있는 TOC
1.1.5. 結
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TOC 경영 필요하다, 김천년
골드랫 박사의 제약이론(골드랫·김일운·장만익 지음, 백산서당)
더 골(골드랫·제프콕스 지음, 동양문고)
TOC 제약경영(정남기, 대청미디어) Ⅰ. TOC(Theory Of Constraints)의 의의
Ⅱ. TOC의 탄생 및 발전
1. TOC의 탄생
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