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1970년 유한양행과 미국의 킴벌리 클라크사가 합작해 설립
유한킴벌리는 1971년 국내 최초 미용티슈와 여성용품을 출시현재 유아용품, 가정
용품, 성인위생용품, 위생용품, 산업용품, 병원용품, 디지털날염, 화장품등을 제조 또는 판매하고 있
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유한양행, 유한킴벌리 같은 기업들이 우량기업으로 성장하고, 소비자들에게 강한 이미지를 심음으로써 결국엔 자사제품의 이미지 포지셔닝에 굉장한 도움이 됨을 알 수 있었다.
하지만, 경영윤리와 ‘우리강산 푸르게 푸르게’의 그린마케
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유한킴벌리 향후전략제안
유한킴벌리는 '기업은 사회와 함께 성장해 가는 존재이다.' 의 경영방침으로 미래에 지속가능한 성장을 위하여 그 바탕에 가족친화 문화조성이 바탕이 되어야 함을 강조해 왔다. 그리하여 탄생한 가족친화캠페인은
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유한양행의 창립자, 유일한 박사
3-1. 인물소개
3-2. 유일한이 보여준 서번트 리더십
4. 현대 기업들의 서번트 리더십 사례
5. 서번트 리더십의 한계와 적용을 위한 노력
5-1. 서번트 리더십의 한계
5-2. 서번트 리더십의 적용을 위한 노력
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한미 FTA 찬성 여론은 53.6%, 반대 의견은 40.1%로 찬성 여론이 13.5% 높게 나타났다. 하지만 한 달 전인 10월 23일 조사와 비교하면 찬성은 4.7% 줄어든 반면, 반대는 6.9% 늘어났다.
한미 FTA 찬성 이유로는 응답자의 66.1%가 '국익에 도움이 되기 때문'이
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제약시장에서 적극적으로 활용하고, 간단하고 편리하고 저렴한 가치를 통해 제네릭 약품을 공급하면 중국시장에서 비소비시장을 비롯하여 다양한 시장에서 소비를 창출해 낼 수 있다.
자원(Resource)
프로세스(Process)
가치(Value)
- 풍부한 제네
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한미 FTA가 국회 비준화를 통과할 경우 피해가 더 클 것이라는 생각이 든다.
물론 FTA체결로 인해 의약품 개방의 문이 열리면서 우리나라 제약업계에 경쟁력을 심어준다는 긍정적인 측면도 있다.
하지만 FTA 협정은 좀 더 대등한 입장에서 체결
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약품은 자체적으로 완제의약품 생산에 투입할 뿐만 아니라 선진국으로 수출까지 하여 의약품원료 합성기술의 우수성을 인정바도 있다.
4. 전문 의약품 수출 인프라 구축
<홈타민 진생>의 의한 (주)한국유나이티드제약의 다른 전문 의약
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약품의 ‘비전 120’
- ‘ 우리가 연 제약보국, 우리가 펼 인류건강’ 이라는 미션을 가지고
‘고객가치, 인재존중, 정도경영’ 3가지 핵심가치로 삼음.
- 이는 대한민국 최초, 최장수 기업으로서의 자부심을 가지고 국내를 넘어
인
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제약기업에게 의약품은 환자에게 공급할 ‘약’이 아니라 이윤추구를 위한 ‘상품’에 더 가깝다. 구매력이 없는 소비자에게는 ‘상품’이 공급되지 않는다. ‘약’을 ‘상품’으로 고정시키는 제도의 중심에 특허가 자리잡고 있다. 상품을
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