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수 있는 제도적 틀(기반)을 마련
2. 금융업종간 겸업화를 통해 시너지효과 창출
3. 그룹경영의 효율성을 제고
4. 리스크 전염 차단이 용이
5. 오버뱅킹 해소와 수익성 개선
ⅱ.정부정책
Ⅳ. 지주회사와 자회사간의 시스템 지배구조
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기업에서 필요한 것은 조그만 회사처럼 민첩하게 움직이는 능력이었다. 이 벽 허물기 작업은 조그만 회사처럼 민첩하게 움직이기 위하여 필요한 작업이었다.
③ 구조조정과 품질개선 운동
GE의 경영혁신은 1980년대 초 이 회사의 CEO인 잭 웰
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구조조정을 수행하기 위해서는 한편 자율경영 운영이 뒷받침되어야 한다는 판단에 따라 대부분의 업무를 현장실무자가 중심이 되어 운영하고 있다. 이에 대해 두산그룹의 박용만 실장은 다음과 같이 말한다.
\"저희가 초기에 구조조정을 실
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기업개요.
2. 연혁.
3. 경영이념.
4. 경영 기본 자세.
5. CEO.
6. CEO의 경영원칙.
PART Ⅱ.
1. 조직.
2. 대표적인 자회사.
3. Line of Business.
4. 인사정책, 관리.
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기업의 사외이사(사외이사제도) 성공과 실패 사례
1. 성공사례
2. 실패사례
Ⅷ. 향후 사외이사(사외이사제도)의 개선 방안
1. 건전한 기업지배구조의 확립
2. 사외이사 선임의 합리화
3. 사외이사의 법적 책임의 확립
4. 이사의 행동강령
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투자 등의 각종 금융 서비스를 제공하고 있으며 국내에 971개소의 지점 및 출장소를 가지고 있습니다. 1. 신한은행 기업소개
(1) 신한은행 기업개요
(2) 경영철학,미션,이념,비젼
(3) 조직구조, 지배구조
(4) 기업문화
2. 신한은행 기업핵
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기업지배구조의 확립
V. 사외이사제도에 대한 경영학적 접근
1. 사외이사의 정의
2. 사외이사의 역할수행동기
3. 사외이사가 기업에 미치는 영향
4. 사외이사 활동의 한계
5. 우리나라 사외이사제도의 시대적 위미
1) 우
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투자 현황 및 성과
3. 노키아의 성공요인, 문제점 및 향후계획
Ⅳ. 한국과 일본에서의 실패사례
1. 한국에서의 실패 사례
2. 일본에서의 실패 사례
Ⅴ. 한국 기업에 주는 시사점
1. 경영의 교과서로서의 측면이 강조된 회사
2. 아는 것과
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기업들은 거의 매출액위주의 외향지향적 경영전략에서 수익성 위주의 경영으로 방향을 바꾸고 있다. 이러한 일환으로 수익성이 낮은 사업부문을 매각하거나 독립 또는 양도하는 등 구조조정을 시행하고 있으며 생존·성장하는 과정에서 신
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기업에서 필요한 것은 조그만 회사처럼 민첩하게 움직이는 능력이었다. 이 벽 허물기 작업은 조그만 회사처럼 민첩하게 움직이기 위하여 필요한 작업이었다.
③ 구조조정과 품질개선 운동
⇒ GE의 경영혁신은 1980년대 초 이 회사의 CEO인 잭
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