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관리 현황
1-2 문제제기
2. 본론
2-1 원인분석
1) 표면적인 여성인력을 위한 제도
2) 사회적 분위기
3) 여성인력의 중요성에 대한 인식 부족
4) 여성 스스로가 갖고 있는 한계
2-2 SC제일은행의 사례
1) 기업선
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인적자원관리 (인사관리)의 개념
2. 인적자원관리의 필요성
3. 인적자원관리 (인사관리) 주요전략 소개
4. 인적자원관리 기업 사례분석
(1) 삼성전자 사례연구
(2) GE 사례연구
(3) SC제일은행 사례연구
(4) 스타벅스 사례연구
(5) 사우스
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제일은행을 보면 지속적인 성장을 위해 인재 양성, 직원들의 발전과 성공을 위한 인적자원관리에 얼마나 신경을 쓰고 노력했는지 알 수 있다. 이를 통해 SC제일은행은 회사의 성장과 더불어 인적자원의 성공적인 통합을 이끌어 냈다고 할 수
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자원관리프로세스를 표준화한 가운데 기업의 관리체계를 ERP솔루션에 맞추는 시스템 구축작업이 이뤄졌기 때문이다. 하지만 최근 HRMS가 다양한 제도와 문화를 반영해 인적자원을 최적화하기 위한 해결책으로 등장, 대중화에 가속도가 붙고
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정형도가 높은 teller 이직 잦음ERP(Early Retirement Program) Ⅰ. 연구목적
Ⅱ. 제일은행 사례선정 동기
Ⅲ. 기업소개
Ⅳ. GLOBAL STANDARD란?
Ⅴ. 제일은행의 HRM Practices
Ⅵ. GLOBAL STANDARD후 달라진 점
Ⅶ. 문제점
Ⅶ. 해결방안
Ⅷ. 결론
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인적자원관리연구 제2호(2001)고영덕, 이사회의 기능강화에 관한 연구, 기업법연구 제4집(1999)이한득,박상수,최수미, 한국기업의 재무활동 역량서베이, 엘지경제연구원 보고서, 2001,10 사외이사제도의 문제점과 개선방안
1. 들어가며
2. 사
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관리를 재검토하고 직무순환 위치에서 지역전문가 양성으로 전환시켜야만 한다.
cf) 해외 지역전문가에 대한 기사문
참고문헌
<21세기를 위한 인적자원관리>, 이한륭, 대명출판사, 2007
<인적자원개발 - 이론과 사례연구>, 황안숙, 양서
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인적 자원에 대한 관점을 근본적으로 재검토하도록 요구하고 있다고 생각한다.
마케팅과 인사 관리의 통합적 접근은 내부 마케팅의 핵심 원리로, 이는 직원들을 기업의 내부 고객으로 인식하고 마케팅의 원리와 기법을 인사 관리에 적용하는
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은행 20년사, 신한은행, 신한은행
<인터넷 검색>
엠파스 백과 사전 \'신한은행\' (http://100.empas.com/dicsearch/pentry.html/?i=163190)
www.shinhan.com
http://blog.naver.com/baesh8305/140025522516
<보도 자료>
문화일보 2005-01-12 ,박선호, <SCB의 제일은행 인수>
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서울아산병원 사례
3. Call Center의 서비스품질 관리 방안
1)콜센터 Workforce Management(WFM) 사례
2)국민은행 콜센터의 인적자원 서비스품질을 높이기 위한 지원 체계 사례
3)제일은행의 전략적 콜센터 운영을 통한 서비스품질 관리
결론
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