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브랜드 가치를 증대해가는 방안을 모색해야 할 것이다.
저가 항공시장이라는 틈새시장에 조기 진출하여 제주항공은 초기 진입자의 이익을 누리고 있다. 초기 진출에 따른 이익과 차별화된 전략을 통해 경쟁우위를 가지고 국내 저가 항공 시
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서비스 등으로 표적 시장에 속한 고객을 적극적으로 공략하고 있다. 또한 다른 저가항공사보다 더 높은 서비스를 제공하여 저렴하지만 높은 서비스를 제공하는 ‘고급 저가항공사’의 위치를 확고히 하고 있다.
저가항공사 산업 분야에서 초
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마케팅전략
진에어 SWOT 분석
3. 경쟁자분석
(1) 제주항공
(2) 사우스 웨스트 항공사
4. 진에어 문제점 해결방안및 마케팅전략제안
⑴ 프로모션전략
⑵ 해결 방안 – 가격측면
⑶ 해결 방안 – 서비스측면
5. 결론 및 향후전망
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LCC 이용 경험이 있는 일본인이 5%에 불과하다는 점, 디플레이션의 그림자가 드리워진 일본의 경제상황을 고려한다면 국내의 저가항공사는 일본인 관광객들에게 매우 매력적 요소가 될 수 있다. 이러한 상황과 함께 다양한 서비스를 제공한다
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항공과 중국의 중국동방항공인데 이들 항공사의 경우에도 B737-800을 보유하고 있기 때문에 이들 업체와의 아웃소싱 계약을 통해서 원가우위 전략을 추구할 수 있다고 생각한다.
진정한 LCC 항공사로의 포지셔닝국내에서 저가항공사라는 용어
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항공사인 제주항공에 대한 소비자 인식을 변화시켜야만 재구매를 유도하는 등의 파급효과를 낼 수 있다.
- 향후전략
저비용 항공사 이미지 탈피를 위한 재포지셔닝
제주항공은 국내의 저비용항공사 중 다른 항공사에 비해 높은 브랜드 인지
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항공운송사업의 특성
1) 산업의 특성
2) 산업의 성장성
3) 경기변동의 특성
4) 계절성
3. 저비용항공사 시장상황분석
1) 저비용항공사(LCC)란?
2) 향후 전망
4. 제주항공의 경영환경분석(SWOT분석)
5. 제주항공의 서비스전략 분석
1) 서비
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항공사와의 상대적으로 부족한 경쟁력을 차별화된 서비스, 가격 경쟁력 확보를 위한 거품제거 등을 통해 수요층 유도.
6. 항공사 SWOT분석 결과의 비교 및 시사점
√ 괌 노선내 저비용 항공사로 대표되는 제주항공과 대형 항공사로 대표되는 대
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국내호텔산업은 현재까지 특급호텔 위주로 규모나 경영면에서 대형화로 발전해옴에 따라 다양해진 시장의 수요를 충족시키지 못하고 있는 실정이다. 정부가 중저가호텔의 체인화 작업을 본격화하고, 2010년 외래 관광객 1,000만 명 시대를 맞
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서비스는 원하기에 에어아시아도 쉽게 한국이나 아시아시장 전체를 장악할 수 는 없었다. 이렇듯 제주항공은 LCC의 노선을 확대해 주는 정부 차원의 지원을 받아 국제선의 노선확대가 필요하다. 한편 에어아시아는 저가를 바탕으로 하되 시장
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