|
항공사와 큰 차이 없는 가격
O
저가항공사 점유율 확대
국내,국외 여행자 수 증가
관광산업 발전
T
국내,국외 저가항공사 경쟁
조종사 교육비용 부담
대형 항공사 들이 조종사 뺴돌리기 채용 소개
SWOT
STP
4P’s
향후 전략
|
|
|
- Page 8~9
(5) 장점과 서비스 전략 - Page 10~11
(6) 경쟁사분석(KTX) - Page 11~12
(7) 입사조건 - Page 12~13
(8) 최근 기사와 이벤트 - Page 14
3. 자료출처 - Page 15
4. 결론 - Page 15
5. Q & A
|
|
|
아시아나 항공의 지상조업 대행 – 기체정비 ∙ 운항시스템 ∙ 수화물 등
브랜드 포지셔닝
“저가” 항공사가 아닌 “스마트하고 실용적인 항공사” 01. 기업 소개
02. 에어부산의 주요 전략
03. 시장 변화와 대응 방안
|
|
|
제주 사례 분석
제주도의 경우 저가항공의 성장과 국내·외 관광객의 증가로 활주로와 터미널 수용능력 한계에 부딪혀 제2공항 개발 추진이 불가피한 상황이다. 특히 김포-제주 노선은 세계에서 제일 혼잡한 노선이며, 활주로 포화와 관제 처
|
|
|
평가 - 벤치마킹
4. 핵심역량의 평가
- Volkswagen의 핵심역량 평가
5. 핵심역량 척도
［4］ 전략분석
1. 기업 전략 (국내)
2. 경영 전략 (해외) - 아시아나
3. 경영 전략 (해외) - 제주공항
4. 앞으로 나아가야 할 방향
|
|
|
항공사는 결국 도태하게 될 것이다. 따라서 항공사는 항공서비스와 연계되는 모든 직간접적 서비스의 품질향상과 전사적 마케팅 체제로의 전환이 절실히 요구된다고 하겠다. 또한 고객의 욕구와 기대는 항시 변화하므로 높은 수준의 서비스
|
|
|
전략
1. 블루오션의 개념
2. 블루오션 전략과 레드오션 전략 비교
3. 블루오션의 대표적 사례 : 시르크 뒤 솔레이유
4. 블루오션 전략의 분석적 툴과 프레임
5. 블루오션 전략의 가지 원칙
6. 블루오션 전략 모방 차단제
Ⅱ. 다양한 블루
|
|
|
항공우주
제주
관광
컨벤션, 전시산업
둘째, 시·도별 전략특화 신산업의 입지경쟁력 제고에 핵심적 요인이 되는 신산업군집(cluster) 또는 전문지구를 지방 대도시에 전략적으로 조성하고 이를 집중적으로 육성하도록 한다. 이를 위해 신산업
|
|
|
전략
1. 세계경제와 한국경제의 위상
2. 한국의 국토개발경영전략
1) 남북한의 연결철도망
2) 아시아 화물과의 관련성
3) 항만개발 계획
4) 항공망 구축
5) 지역연결화 계획
6) 고속도로망 구축
7) 주택공급 계획
Ⅱ. 벤처기업 경영 전략
1
|
|
|
항공사가 한성항공 뿐인 상황이었지만 2006년에 제주공항을 시작으로 점점 늘어나고 있는 추세에 있으며 그에 따라 저가 항공사들이 시장에서 차지하는 점유율도 향상되고 있는 추세이다. 대한항공과 아시아나항공이 주도하고 있던 시장에서
|
|
메뉴펼치기
