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포스코(포항제철, POSCO)의 특성
1. 제품의 특성
2. 기술적 특성
3. 상품시장의 특성
4. 요소시장의 특성
Ⅲ. 포스코(포항제철, POSCO)의 주요내용
Ⅳ. 포스코(포항제철, POSCO)의 상업화
Ⅴ. 포스코(포항제철, POSCO)의 관리
1. 생산 및 품질관
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포스코의 기업문화 개발 전략, 경북대학교
최종태(2006) : 포스코 사례로 본 직업교육 실태와 발전 방향, 한국농업교육학회
포스코 PI프로젝트추진팀(2002) : 포스코 멈추지 않는 진화, 21세기북스 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 포스코(POSCO, 포항제철)의 의의
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제품을 제공하겠다는 포스코의 의지가 강력했기 때문에 가능한 일이었다. 철강 기업이라는 특성상 모든 기업에 맞춤화하여 생산 공정을 바꾸는 것은 쉬운 일이 아니었다. 이를 해결하기 위해 전사적 관리 시스템인 ERP를 도입하며 모든 공정
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포항 50만톤, 광양 150만톤, 마산 유통기지 20만톤 등 연간 220만톤 규모의 타사 화물이 포스코 제품부두에서 처리되고 있다.
3. 결론
1) POSCO 물류전략의 장점
(1) 물류정보 통합을 이용한 실시간 정보 제공
포스코는 지난 2004년 서울·포항·광양에
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POSCO는 국영기업으로 출발한 데다 독점 제품을 생산해 고객중심이 아닌 생산자 중심이었다. 현재 어느 정도 이런 문제가 개선되었지만, 고객 지향적 접점활동을 더욱 강화함으로써, 고객이탈을 방지할 수 있는 경쟁우위를 더욱 확고히 하고,
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