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삼성 제품
(3) 5년 뒤 디지털미디어 경쟁력은
(4) 디지털미디어사업 이끄는 사람들
V. 삼성전자의 힘…5년 후 시나리오는
(1) 삼성전자 잘나가는 이유…‘승자 싹쓸이’ 역량
(2) 꾸준한 체질개선이 핵심
(3) SCM(공급망 관리) 세계 최고 수
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시각.."기술.경영전략 세계일류"
18. 삼성전자의 해결해야 할 과제
(1) 원천기술 확보
(2) 다양한 인재풀 확보
(3) 사업 재구축
(4) 오너 경영의 후계자 육성
(5) 삼성식 기업문화 정착
(6) 한국 기업의 한계 극복
(7) 사회 기여
참고자료
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전기업이 되는 것에 장애요인이 될 수 있다. 이러한 문제들을 해결할 때 삼성전자는 한국 기업으로서는 최초로 위대한 기업의 반열에 오를 수 있을 것이다.
참고문헌
글로벌 경쟁 시대의 경영전략, 장세진
IT산업의 미래: 기술과 방향 - 삼성경
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전기업이 되는 것에 장애요인이 될 수 있다. 이러한 문제들을 해결할 때 삼성전자는 한국 기업으로서는 최초로 위대한 기업의 반열에 오를 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌 및 사이트
(석사논문)중국 진출 한국 전자업체의 현지화 전략, 박민지,
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품질에 미치는 영향
3. Flow In Complex Mold
4. 사출성형을 위한 Computer 해석
Ⅱ. 고분자 사출성형의 혁신기술
1. 사출성형의 변화
2. 일반 사출성형
3. 저압사출성형
4. 고품위 외관 사출성형 기술
5. 고성능화 사출성형 기술
6. 복합부품 및 일
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관리에는 마치 외부업체를 대하듯 철저한 원칙이 강요되고 있다. 부품 구매에 입찰 제도를 도입하여 계열사들은 삼성전자가 원하는 품질과 가격 수준을 충족하지 못하면 납품을 할 수가 없다. 또한 정책적으로 계열사들은 매출액의 절반 이
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자기업 설립
2) 초기성장기반 구축
-.현지우수인력의 확보 및 교육
-.중국시장 히트상품 창출과 조기 판매기반 구축
-.부품현지화 추진과 공장합리화
-.중국정부와 신뢰관계 구축
3) 확장 및 수직계열화 투자
-.추가투자 배경과 필요성
-.
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추이와 경영성과
(1) 90년대 해외직접투자의 추이
(2) 해외직접투자의 경영성과
4. 사례연구 : 전자 3사의 대형 해외직접투자(M&A)
(1) LG의 제니스 인수
(2) 현대전자의 맥스터 인수
(3) 삼성전자의 AST인수
5. 결어
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삼성전자
1. 경영이념 및 철학
2. CEO
3. 삼성전자의 Vision
4. 사업분야
(1) 홈 네트워크
(2) 모바일 네트워크
(3) 오피스 네트워크
(4) 핵심부품
5. 세계 MS 현황
6. R&D 투자현황
7. 전략적 제휴 현황
⊙ 삼성전자 연혁 ⊙
삼성전자 반도
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관리부 접수)
. 통계적 기법 : 아직 적용하지 않음.
. 조직도 및 업무 분장
사 장
설계부장
설계 관리
품질계획서 작성
도면 관리
영업부장
영 업
고객관리
A/S
관리부장
인사.교육
총무.경리
구매 업무
사내표준 관리
내부감사 주관
창고 관리
생
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