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4-3). 토탈 솔루션 구축을 위한 ‘4S 전략’
5) 지속경영(strategic control):
5-1). 기대수준관리 능력
5-2). 전환비용창출 능력
5-3).대(對) 공급자 협상력 유지능력
5-4). 모방가능성 배제능력
5-5).가격주도권 확보능력
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고 문헌
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III. 국제 라이선싱의 형태
1. 특허
2. 저작권
3. 상표
4. 기술지원과 노하우
5. 경영관리행위
6. 기타 운용영역
IV. 대가지급
B. 기타의 계약방식
I. 프랜차이징
II. 경영관리계약
III. 계약생산
IV. 턴키프로젝트
V. BOT 방식
* 참고문헌
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부품화 개발 등 기존소재의 성능향상, 신금속의 부품화 기술 등 신수요 창출을 위한 기술개발을 진행중이다.
2009년에는 산업원천기술개발프로그램으로 ‘차세대 비철금속 박막제조기술 개발’ 등 3개 과제가 신규로 선정되어 5년간 연 14∼16
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부품생산업체이다. 오텍그룹은 저가제품 생산에 주력하기 보다는 경영혁신을 통한 기술연구소를 출범시키고, 연구투자를 통한 혁신제품으로 전 세계가 인정하는 고품질의 부품을 생산하여 중견기업으로 성장할 수 있었다.
차. GS칼텍스
GS칼
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관리를 위한 제도가 잘 정비되어 경영혁신활동을 체질화하기 용이한 구조를 갖고 있다는 점이다.
따라서 6시그마의 유용성과 한계를 분명히 인식하는 한편, 경영전략과의 연계성을 강화하고 다양한 혁신방법론을 수용하여 산업 특성과 자기
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품질론 6시그마와 TQM」
안영진 저. 박영사. 2002
3.「이해와 적용 6시그마 경영」
고두균·김상익·서한손·안병진 공저. 한국생산성본부 출판전문자회사 (주)비·북스. 1999
4.「월드 베스트 프랙트스」
LG경제연구원 경영 컨설팅센터 지음. LG경제
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품질의 제품
③ 고객에 대한 직접적, 개인적 서비스
④ IBO 수입 : 후원수당과 소매이익금
4)암웨이 IBO로서의 성장
5) 암웨이의 제품
6) 암웨이의 유통과 Marketing
7) 암웨이의 경쟁환경 분석
① 암웨이 성공요인 분석
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부품생산업체이다. 오텍그룹은 저가제품 생산에 주력하기 보다는 경영혁신을 통한 기술연구소를 출범시키고, 연구투자를 통한 혁신제품으로 전 세계가 인정하는 고품질의 부품을 생산하여 중견기업으로 성장할 수 있었다.
차. GS칼텍스
GS칼
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부품을 스폰서 해주는 활동이 필요하다. 그럼으로 해서 그 유저들에게 인지도와 명성을 쌓아간다. 지금은 네티즌들의 활동이 굉장히 영향력이 크기 때문에 제품 알리기와 판매에 있어서 무시 못할 존재가 될 것이다.
② 관공서 납품
사무용
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전기적인 방법으로 인해 생기는 전하를 띤 양이온과 전자들의 집단을 말한다. 물질의 에너지 상태 중에서 플라즈마 상태는 가장 높은 에너지 상태이다. 고체는 열(에너지)를 받아서 차츰 액체로 되고 그 다음에는 기체로 전이를 일으킨다. 기
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