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해서 임금이 삭감되고, 기존의 지위가 하락하게 되면 모티베이션이 저하될 수 있다. 따라서 모티베이션을 유도학 위한 다양한 방아니 필요하다. 대우조선해양에서 실시한 전문가 제도 등을 활용해 볼 수 있겠다.
(7) 우리나라 사회·문화적 특
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업별
국가명
금액(백만달러)
업체명
금액(백만달러)
사우디아라비아
14,837
삼성중공업
8,198
브라질
4,606
삼성엔지니어링
7,068
이라크
3,664
포스코건설
6,177
나이지리아
3,205
대림산업
5,974
필리핀
2,382
현대중공업
5,420
미국
2,362
대우조선해양
5,254
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업, 롯데칠성, 롯데삼강, 한국단자공업, 롯데제과 는 전년도에 이어 상위 10위권 이내의 순위를 유지함
참고문헌
▷ 김중영(2003), 회사정리제도와 기업가치평가에 관한 연구, 성균관대학교
▷ 김도성 외 1명(2009), 한국시장에서의 기업 인수합병
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대우조선해양
16.7
6
대한주택공사
64.3
21
한국철도공사
16.3
7
포스코
49.1
22
하이닉스
13.4
8
롯데
48.9
23
한국석유공사
13.0
9
한국도로공사
42.3
24
엘에스
12.8
10
한국토지공사
41.4
25
현대
12.6
11
현대중공업
40.9
26
씨제이
12.3
12
지에스
39.0
27
동부
12.3
1
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사관계 개선 가능성
3.3 사회적 약자 보호 효과
3.4 해외 유사 제도와의 비교
4. 노란봉투법의 단점과 제기된 우려
4.1 기업의 재산권 침해 가능성
4.2 불법 파업에 대한 제재 약화 우려
4.3 노사 갈등 심화 가능성
4.4 경제적 영향에 대한 우
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업장으로서 발생 비율이 그 사업장 근로자수의 10퍼센트 이상인 경우
※ 산업재해보상보험법에 의한 업무상 질병으로 인정된 근골격계질병자가 10인 이상 발생한 사업장은 총 17개소임(현대중공업, 대우조선해양, 현대자동차 등)
- 근골격계질
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본론
-정년보장형 임금피크제 기업도입사례(신용보증기금)
-정년연장형 임금피크제 기업도입사례(대우조선해양)
-고용연장형 임금피크제 기업도입사례(한국수출입은행)
결론
-임금피크제도의 한계
-임금피크제가 나아가야할 방향
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(4) 과도한 임금 삭감폭
(5) 직무개발 및 전환의 어려움
(6) 정부의 제도적 지원의 미비
2) 임금피크제 도입의 문제점에 대한 해결방안
(1) 정부의 역할
(2) 기업의 역할
(3) 종업원의 역할
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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업장으로서 발생 비율이 그 사업장 근로자수의 10퍼센트 이상인 경우
※ 산업재해보상보험법에 의한 업무상 질병으로 인정된 근골격계질병자가 10인 이상 발생한 사업장은 총 17개소임(현대중공업, 대우조선해양, 현대자동차 등)
- 근골격계질
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업의 임금공정성 평가와 확보 방안
Ⅲ. 임금수준 관리 (임금의 외부공정성 관리)
1. 임금수준 관리의 의의와 목적
2. 임금수준의 결정요인
3. 임금수준의 조정
Ⅳ. 임금체계 관리 (임금의 내부공정성 관리)
1. 임금체계의 의의
2. 임금체
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