|
구, 또 입수한 자료와 정보에 대한 전문가 자문, 노사협의 시 반드시 전 과정 녹음 등이 필요
- 또 해고 회피노력에 대한 적극적인 대안 제시, 즉 노동시간 단축을 통한 일자리 나누기, 연차를 다 소진하는 방법, 경영진과 노동자의 고통 분담,
|
|
|
정하여 본래 취지를 왜곡시키고 있다
8. 노동조합과의 전혀 대화가 없었고 사실을 왜곡하였다
Ⅲ. KT(KTF, 한국통신)의 구조조정
Ⅳ. KT(KTF, 한국통신)의 계약직
1. 개요
1) 사업장 현황
2) 노동조합 현황
2. 한국통신 계약직노조 관련 문제
|
|
|
구조조정이다.
둘째. 의식의 구조조정이다.
셋째. 노사관계의 구조조정이다.
다섯째. 인력의 구조조정이다.
여섯째. 기술의 구조조정이다.
-비전, 공감, 그리고 신념
수익중심 경영만큼이나 조헌제 사장이 중시했던 경영원칙은 토명하고 열린
|
|
|
공기업이나 공공 써비스를 '정치적 쌈짓돈' 정도로 여긴 집권여당 등 정치권과의 유착을 차단하고, 공기업과 공공 서비스 분야의 '국가귀족'을 철저히 개혁해야 했습니다. 그렇지만 김대중 정부가 '공공부문 구조조정' 한다면서 가장 약한 공
|
|
|
조정하도록 행정 지도하는 것이 필요하다. 그리고 이러한 기업의 사례를 수집하여 배포하는 것이 필요하다.
2) 비정규직과 동일한 직무를 수행하는 정규직이 없는 사업체의 동일임금원칙 적용을 위한 정책 방안
비정규직과 동일한 직무를 수
|
|
|
정부와 IMF가 한국에 대해 구조조정을 요구하였다. 즉, 구제자금을 주는 대가로 상품시장뿐 아니라 금융시장의 개방, 공기업의 민영화, 노동의 유연화 등을 요구했는데 이것이 우리나라에서 국제적 수준에서 신자유주의적 경향의 실질적인 도
|
|
|
정규직의 전략적 육성과 활용사례, 2004
류재슬 : 한국의 노동문제, 대구한의대학교출판부, 2005
박천오·강제상·권경득·조경호·조성한 : 인사행정의 이해, 법문사
소병희 : 공공부문의 경제학, 박영사, 2004
임상훈 : 공공부문 구조조정과 노사
|
|
|
기업에 대한 대형유 통업체의 횡포 방지하기 위해 대형유통업체가 고가의 경품비 용을 영세업체에 전가하는 행위 등의 탈법행위를 중점 감시할 필요가 있음.
ⅱ) 대기업 사업구조조정의 원칙 명시 및 실천
○ 업종전문화를 통한 경쟁력 향상,
|
|
|
기업 특성에 따라 구체적 지침들이 만들어 져야 할 것으로 보인다.
조폐공사는 90년대 잦은 노사분규를 일으켰지만 다양한 노력을 통해 현재 파업 등 노사분규가 거의 일어나지 않고 있다. 이는 대규모 구조조정이 없었다는 데 기인하기도 하
|
|
|
구성원(staff)
현재 수자원공사의 구성원은 3,337명 ( '98년 이후 구조조정 결과 1,279명 감축)명으로 이루어져 있다.
임원
1급
2급
3급
4∼5급
6∼8급
별정직등
7명
66명
185명
614명
1,392명
456명
624명
⑥ 한국수자원공사의 관리기술(skill)
· 공기업 구
|
|
메뉴펼치기
