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정보화의 껍데기 속에 우리의 주체성을 잃어버릴 가능성이 매우 높다
구조조정과 과정에 공기업을 효율성을 높이기 위하여 민영화시키려는 움직임 있다
하지만 그들 중에서도 우리가 보호해야할 기간산업의 내용까지 표함 되어 있는데 심히
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정부는 중장기적 발전의 관점에서 민생 안전을 전제로 한 정치개혁, 금융개혁, 공기업 민영화, 산업구조조정, 기업회계 투명성 제고, 자본시장 개방 등을 지속할 것으로 보여 성장률 둔화는 불가피한 상황이다. 그러나 경착률을 방지하기 위
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구조조정 지체와 대외신인도도 하락
동남아시아가 외환위기 이후 구조조정을 추진해 왔으나 미국의 수입수요 증가로 인한 급격한 회복으로 구조조정의 절박성이 희석한다.
- 동아시아에서 전반적으로 급속히 경기가 회복되자 정부나 기업들
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정국면에 있으나, 전 수도권 열병합발전사업이 모두 민영화되었을 경우에는, 담합에 의한 서비스 요금 인상을 규제하는 것이 불가능한 사태를 초래할 것임.
4) 구조조정에 의한 직원 고용불안 우려
인수 기업의 잘못된 구조조정에 의한 직원
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정에 들어가 있다.
2) 관리 직원들의 평균 연령수준이 높음 과장 평균 연령이 52세?
구조조정 과정에서 다수의 임원진과 수 만 명의 일반 직원을 해고하였지만 기업의 조직 구조상 척추 역할을 담당하는 중간 관리층(부장, 과장급)에 대한 조정
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부동산의 유동화대상은 68조원∼136조원, 비주거용 부동산의 유동화대상이 56조원∼112조원이다.
이 규모의 부동산증권이 유통될 경우 우리 경제에 많은 긍정적인 영향을 줄 것으로 전망된다. 먼저, 기업 및 금융구조조정의 원활한 추진, 금융
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정글에서 무장투쟁을 벌이고 있는 사빠띠스따 농민군, 브라질의 무토지농민운동, IMF 구조조정에 반대한 한국 노동자들의 저항은 결코 신자유주의 세계화에 순응하며 살지 않겠다는 의지의 선언이었다. 이 저항의 흐름은, 시장개방과 금융의
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4-5. 네트워크 조직
4-6. 가상조직
5. 미래 지향적 조직 사례
5-1. 아메바 조직의 개념
5-2. 아메바 조직의 의의
5-3. 아메바 조직의 특징
5-4. 아메바 조직 운영의 원칙
5-5. 아메바 조직의 활용과 시사점
6. 미래조직의 설계방안
결론
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정책적 이슈」서울대학교 행정대학원 2002.3매일경제, 김병수 기자 <그룹별 퇴직임원 대우 어떻게 다르나> Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 국내기업의 퇴직관리
1) 국내 사기업
2) 국내 공기업
2. 국외기업의 퇴직관리
1) 미국의 퇴직관
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정부 지침에 의한 구조조정으로 교섭의 정당성과 자율성 확보 취약
먼저 정부의 공기업 노사관계에서 정부 지침과 노사 자율적인 교섭을 어떻게 조화시키느냐하는 문제다. 대부분의 공기업이 그러하듯 부산지하철의 구조조정도 정부 지침을
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