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인적자원관리, 명경사 pp.153~175
황규대(2003) : 인적자원관리, 박영사
http://km.naver.com/list/view_detail.php?dir_id=90201&docid=32666742
http://news.naver.com/tv/read.(YTN TV|기사입력 2005-04-15 00:00)
http://u-lib.nanet.go.kr
KT 공식사이트 : http://www.kt.co.kr/
KT 인재개발원 : htt
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KT의 전반적인 인사관리체계에 있어서 특히 자신 있게 말할 수 있는 부문은 교육·개발관리, 인사고과와 승진관리, 복지후생관리(여성인력관리 포함)와 노사관계관리측면으로 타 기업에 비하여 고용 안정성이 높이 보장되어 근속연수가 길고,
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인적자원관리의 통합전략, 성균관대학교 대학원 논문, 2003.
김기태, 인수학병 후 통합과정에 있어서 구성원의 저항에 관한 연구, 한양대학교 대학원 논문, 2012.
김사혁 외, 인수합병 전략에 따른 인터네트워킹 산업구의 변화, 2001.
김희석, 기
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청소년1% 희망클럽
1) 청소년1% 희망클럽 연혁
2) 청소년1% 희망클럽의 2004년 4월 회계결산
Ⅲ. 대안
1. 빈곤 청소년의 기본생활 보장
2. 빈곤 청소년의 건강한 성장 보장
3. 균등한 교육기회 보장
4. 자활지원 : 청소년자활지원관의 활용
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KT 조직개발 이슈 및 배경원인
- 조직개발 이슈
- 조직개발 배경원인
본론
1. KT 조직 문제해결 위한 framework 제시
2. KT기업의 문제점 진단 및 분석
- 내외환경
- 전략적 측면
- 구조적 측면
- 인적자원 측면
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교육비 지원
8. 물리적 근무환경(시설, 냉난방, 조명, 환풍 등)
9. 직급이나 직책(호칭)
10. 공식적인 표창수여
11. 병원 내 신문이나 홈페이지를 통한 칭찬
12. 직무수행에 대한 자율성
13. 나의 능력 개발을 위한 교육 및 학회에 대한 병원의 지원
1
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관리 시스템 구축
1. 종합보세구역의 개념 및 법적근거
2. 감천항의 물류 시설 및 관리 대상 현황 분석
3. 감천항 종합보세구역 운영현황
4. 보세구역의 종합관리 시스템 구축 방안
Ⅳ 요약 및 결론
참고문헌
표 목 차
<표 Ⅱ-1>
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관리학회 정기총회 및 37차 춘계학술대회, 2005
김재인 외1명, 여성정책 수행평가에 관한 연구, 한국여성개발원, 2002
박경란 외2명, 현대가족학 , 도서출판신정, 2001
여성과 취업, 노동부 평등정책과, 2005
2006년 사회통계조사결과, 통계청 사회복
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교육의 효과, 학술논문,2007년
김미숙 사교육실태조사 및 사교육비 경감방안연구, 한국교육개발원(2002).
교육인적자원부 인적자원정책국, “사교육비(과외비)실태조사 보고서. 2000” 교육인적자원부 인적자원정책국, 2001
도미향, 남연희, 이무
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교육비 부담감에 대한 분석
<표 Ⅳ-23> 맞벌이 부부의 교육기관환경에 대한 만족도 분석
<표 Ⅳ-24> 맞벌이 부부가 자녀 양육기관의 교육방법 및 내용에 대한 만족도 분석
<표 Ⅳ-25> 맞벌이 부부의 교사 자질 만족도에 대한 분석
<표 Ⅳ-26> 맞
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관한 비상업무 관장을 위한 기구 마련
업무의 신속성과 효율성 증진 도모
⑤ 유사하거나 중복되는 업무를 통합하고, 돌발업무 중에서 발생빈도가 높은 업무는 전담인력을 배치해 대응능력 향상
⑥ 체계적인 기록물 관리로 투명하고 책임 있
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KT
17.한화무역
18.현대 모비스
19.LG화학
20.한국 전력공사
21.쌍용자동차
22.KTF
23.미래에셋증권
24.LG생활건강
25.삼성중공업
26.SK텔레콤
27.대우 인터네셔널
28.한진해운
29.현대건설
30.GM DAEWOO
31.대우조선
32.SK주식회사
33.LG상사
34.신세
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인적자원 관리 역량 및 분석력
회사명 : 롯데하이마트
기간 : '15.7.6~'15.8.28
직책 : 인턴
주요성과 : 아이디어 경쟁 PT 통한 최종 정규직 전환
직무영역 : 지사 업무보조, 영업점 현장 세일즈 업무
구체적 수행업무
1.시장조사(자사 및 경쟁사 방문
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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