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정위원회 설치
d.정부구조 개혁 : 국 공기업 경영상태 개선 및 민영화. 타 부문에 비해 지지부진한
개혁성과
2. 한국경제의 구조 변화
(1)구조개혁의 과제
-구조조정의 결과 2000년 거시지표는 외환위기 수준 회복
-각 부문의 개혁이 완벽하게 이
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구하고 수많은 학생들이 모여서 전야제를 치르고 있었고, 그들의 피켓에는 한결같이 ‘공기업 민영화 반대’,‘구조조정 반대’등의 문구가 쓰여 있었다. 내가 더욱 놀랐던 것은 바로 그 다음날 여의도에 모인 수십만의 노동자들을 보았을
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정부의 집권 이후에는 경쟁의 도입과 민영화를 지향하는 정책들이 등장하게 된다.
Ⅴ. 통신산업 민영화의 KT(한국통신) 사례
○경제기획원 주도의 공기업민영화 추진 계획 수립
○\'선구조조정 후 개방\' 전략으로 민영화 재차 추진
○10%->1
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공기업의 이름을 버리고 민영화 되면서 구조조정과 경영혁신을 통해 지금의 자리에 오를 수 있게 된 것이다. 경영을 하면서 진보적인 생각에만 사로 잡혀서 새로운 것을 두려워한다면 그 기업은 성장할 수 없다고 생각한다. 변화와 실패를 두
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구조조정은 곧바로 해당 지역의 경제기반을 흔드는 것으로 인식돼 구조조정은 영원히 불가능해질 것이다.
정부는 공기업들을 기능군별로 분류, 유사한 기관끼리 분류했다. 석유공사를 에너지기능군으로 정하고 에너지관리공단, 에너지경제
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구조조정을 통해 8.4%(02.3)에 달하던 부실채권비율을 5.2%(04.3)까지 낮추었다.
조세감면 등 과감한 기업지원 1.8조엔에 달하는 과감한 세제지원책을 펼쳐 기업부담을 덜어주었으며 감세와 규제 완화는 기업의 투자 의욕을 북돋었다.
공기업 민영
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구 확대로 고속도로 휴게소·공원·지하철 등 각종 공중화장실의 청결 상태가 급속히 개선되었고 쓰레기종량제 실시 이후 쓰레기 배출량이 대폭 감소하였고, 분리수거를 통한 쓰레기 재활용도 증대하였다.
7. 구조조정 과정의 평가
1) 구조조
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기업들은 국내시장에 대한 탐색을 완료하고 공격적 침투로 전략을 전환
□ 국내외 시장에서의 글로벌 경쟁을 염두에 두고 강도 높은 구조조정과 무형자산 확충에 나서야 함
- 구조조정을 위한 명확한 원칙을 설정하고, 구조조정을 통해 기초
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구조조정을 통해 8.4%(02.3)에 달하던 부실채권비율을 5.2%(04.3)까지 낮추고, 작년에는 1.8조엔에 달하는 과감한 세제지원책을 펼쳐 기업부담을 덜어준 것도 주효했다는 지적이다.
이러한 정부의 기업환경 개선 노력과 함께, 안정적인 노사관계를
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구조조정이 가시적으로 전개될 것으로 예상괴며 신용카드사들의 신용불량자의 급증으로 경영악화가 지속될 것으로 보여 긴축경영과 구조조정이 불가피할 것으로 보인다.
4) 기업투명성 문제
현실적으로 감독당국이 감리대상을 늘리기 보다
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