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리더십과 진성리더십에 대해 간단히 설명하시오
1) 감성리더십
2) 진성리더십
10. 지도자가 협상을 성공적으로 이끌기 위해 숙지해야 할 지침을 아는 대로 나열하시오.
11. 여성리더와 여성적 리더십
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리더십 비교」,한양대학교 출판부, 2010년
7. 한익수, 「김대중 대통령의 통일론과 통일정책」, 미주 평화통일연구소, 1998년
8. 한국정치학회 관훈클럽, 「한국의 대통령 리더십과 국가발전」, 인간사랑, 2007년
9. 황주홍 고경민, 「지도자론」,
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스타일의 지도자가 필요했기 때문이다. 이 지도자는 우리 부서 개개인의 직원들에 대한 능력을 최대한으로 발휘할 수 있게 만드는 지도 스타일을 가졌기 때문에 현재 지도자와의 차이가 있다.
V. 참고문헌
- 새로운 리더십 새로운 지도자 - 임
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리더십
1) 거래적 리더십이란
2) 거래적 리더십 과정
3) 거래적 리더십의 특성
3.거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교
4.변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직에 보여주는 영향
5.리더십에 대한 자기 평가
1) 리더십 스타일
2) 자
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리더십
1) 거래적 리더십이란
2) 거래적 리더십 과정
3) 거래적 리더십의 특성
(3) 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교
(4) 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직에 보여주는 영향
(5) 리더십에 대한 자기 평가
1) 리더십 스타일
2) 자
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블랜차드의 상황모형의 개요
7.허시와 블랜차드의 상황모형의 주요개념
8.허시와 블랜차드 이론의 문제점
9.허시와 블랜차드 이론의 효과성
10.구성원 성숙도 진단
11.적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교
12.결론
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개요
6. 허시와 블랜차드의 상황모형의 주요개념
7. 허시와 블랜차드 이론의 문제점
8. 허시와 블랜차드 이론의 효과성
9. 구성원 성숙도 진단
10. 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교
11. 결론
12. 참고자료
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리더십을 사용하여 하급자들의 직무만족도(job satisfaction)를 높이 고, 서비스의 질을 향상시킬 수 있다. 하지만, 사회복지조직의 관리에서 생산성도 무시할 수 없기 때문에 질과 생산성 두 가지 측면을 적절하게 혼합할 수 있는 리더십 스타일
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리더십을 사용하여 하급자들의 직무만족도(job satisfaction)를 높이 고, 서비스의 질을 향상시킬 수 있다. 하지만, 사회복지조직의 관리에서 생산성도 무시할 수 없기 때문에 질과 생산성 두 가지 측면을 적절하게 혼합할 수 있는 리더십 스타일
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스타일을 배우기가 쉽지 않음
5. 혁신적이고 선견지명을 가진 지도자를 갖기가 힘듦
6. 구성원들의 자격이 서로 비슷한 상황에서만 제한적으로 효과성 발휘
3) 리더십 기술
○ 리더가 갖추어야 할 기술 (Katz, 1974)
- 의사결정(개념적) 기술: 조직
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