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업무를 공기업 감독부처(주무부처)에서 독립시켜 신설 전문부서에서 담당하도록 하거나 또는 과거 민영화 담당부서의 권한을 크게 보강하였다는 점이다. 또한 민영화 기획과 집행업무를 통합하여 강력한 추진체제를 구축하였으며 민간전문
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공기업 부채가 있음을 알 수 있었다. 이러한 부채를 줄이고, 공기업의 경영 효율성을 제고하기 위한 해결책으로 공기업의 민영화에 대해 논의해보았다. 민영화란 공공부문의 비대화로 인해 나타나는 문제점을 해결하기 위해 민간부문에 공공
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공기업부문을 포함한 공공부분의 구조조정 및 민간화가 정치적인 논리에 의하여 지배받을 가능성이 높다는 것을 의미하며, 따라서 민영화에 의한 공기업의 효율성 증진이라는 본질적인 목표가 좌절될 수 있다.
이러한 정치적인 상황변화에
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공기업 민영화에 박차를 가할 수 있다는 것이었다. 남일총, KT민영화의 정책적 함의 및 향후 과제, pp.283
민영화 자체로 보는 긍정적인 성과가 없는 것은 아니다. 공기업 민영화의 장점으로 첫째, 적극적인 민간경영 도입을 통한 조직의 변화와
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공기업 민영화가 불가피하다.
현대의 무국적, 무국경의 치열한 국제경쟁 환경 하에서 국가의 경쟁력 강화만이 살아남을 수 있는 길이다. 특히, 경제사정이 어려운 현 시점에서 민간기업들은 물론 공공부문의 비효율성의 개혁이야말로 시급한
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공기업 민영화는 국가경제 및 시장에 커다란 악영향을 미치며 공기업의 경쟁력을 더욱 악화시킬 수 있는 위험성이 있다. 이에 본 논문에서는 민영화가 아닌 공기업의 혁신을 통한 경영의 효율성 향상과 경쟁력 확보를 주장한다. 조직관리, 고
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업전망, 2020.
과학기술정책연구원. 디지털 헬스케어 혁신 동향과 정책 시사점, 2018.
조병문, 신현한. 스타트업관련 정책의 현황분석과 정책제안: 창업, 성장, 회수 등 단계별 시사점을 중심으로. 벤처창업연구 2020.
김영국 (2020). 헬스케어 활성
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공기업 경영구조 실태 성과감사결과, 1998
4. 오건호, 한국철도 구조적 문제와 민영화방안에 대한 비판적 검토, 산업노동연구, 2000
5. 위정범·최명주·이인실, 한국의 금융구조조정 성과 평가와 향후 과제, 한국경제연구원, 1999
6. 제10회 심포지
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공기업민영화를 위한 향후의 정책과제로서는 금융산업의 조속한 민영화, 민영화대상의 대폭 확대, 준공공부문의 대대적 정리 등이 우선적으로 제시된다. 또한, 민영화와 함께 구체적이고 합리적인 시장환경의 설계, 중립적이고 적극적인 추
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공기업의 사회공헌활동, 공기업, 자원봉사, 사회공헌, volunteer 소개의 글
1. 사회공헌활동 현황
2. 전담 부서의 편성
3. 공헌활동 촉진제도의 정비
4. 공기업의 이미지 제고에 대한 제안
5. 이미지가 구매에 미치는 영향
참고문
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