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공기업은 한국토지공사와 마찬가지로, 재산권이 명확하지 않은데서 비롯되는 방만한 운영과 경영부실화로 부도가 나도 책임지는 사람이 없다는데 문제가 있다. 이에 경영평가를 통해 자율을 주되, 책임을 물어 보다 책임감 있는 조직운영의
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공사의 환경친화적인 경영 방법
◆지방 분권화를 위한 정부 인사 대책으로 각 지방 인재의 의무 채용(인제 지역 할당제)에 대해서 어떻게 생각하십니까?
◆주5일제근무의 문화 사회 경제적인 측면의 순기능과 역기능을 논하고 역기능의 해결
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조직몰입도 결정요인에 관한 연구, 한국행정학보 제27권 제4호
최병대·송석휘·금재덕(1999), 공무원 전문성 제고방안 : 서울시 공무원의 전문보직경로제 도입 및 직렬·직류분류체계 개선방안을 중심으로, 한국행정학회 하계학술대회 발표논
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조직, 중앙정부의 주도하에 추 진
정부, 지방자치단체, 민간기업간의 파트너쉽 형태의 개발회사 설립, 추진
통일된 디자인과 건설기준을 가진 개발의 기본구상에 의해 추진
친환경적 개발 및 관광객 편의 확보
- 대부분 지역은 원래 자연보
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공기업의 민영화의 필요성에 대한 공감대가 형성되어야 하며 노조를 공기업 민영화에 동참하게 하기 위하여 민영화의 필요성을 꾸준히 설득하면서 불필요한 마찰은 없애야 한다.
또한 앞으로 남은 공기업 민영화는 주인을 민간으로 바꾸는
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공기업법은 공사의 운영을 위하여 필요한 경우에는 자본김의 2분의 1을 초과하지 아니하는 범위 안에서 지방자치단체 외의 자도 출자할 수 있는 길을 열어놓았다. 이것은 바꾸어 말하면 50%미만에한하여 민간의 출자가 허용된다는 것을 의미
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조직과 기능
1) 정부형태와 행정기구
2) 대통령실(Executive Office of the President)
3) 행정부
4) 독립규제위원회(Independent Regulatory Commissions)
5) 중앙인사기구
6) 공사 및 반관반민기관
6. 행정체제와 관료제의 전반적인 특징
Ⅲ. 결론: 영미
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공사가 민간기업과의 차별성을 유지하기 위해 앞으로 어떤 노력을 해야 한다고 보는가?”라는 질문이었다. 이 질문은 단순한 조직 분석이 아니라, 공공성과 경쟁력 사이의 균형을 묻는 다층적인 물음이었다. 준비했던 ‘공기업의 책무’ 관
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업 구조개편이 원안대로 되지 못한 원인은 무엇이라고 생각하는가?
2. 구조 개편을 하는데 가장 큰 어려움은?
3. 조직 개혁이 성공하기 위해 바람직한 공사화의 방향은 무엇인가?
가. 공기업의 비효율성의 극복, 그리고 공공성의 강화
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공사나 재단법인 형태가 적합하고 농 · 어촌 및 산간지역에는 지역소득 증대 및 지방재정 확충을 위하여 주식회사가 바람직 할 것이다. 현행 지방공기업법에 의하면 지방공사에 치중되고 있어 적극적 민간참여를 촉진하기에 미흡하다. 따라
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