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피드백 활용
4. 감정이입
5. 반복
6. 상호신뢰의 확립
7. 언어의 단순화
8. 효과적인 청취
대인적 스타일
: 조직 내에 있어서는 개인과 개인 사이에 대면이나 혹은 집단적인 회합을 통하여 대인적인 스타일은 개인이 다른 사람과의 어떠한 연관을
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피드백을 통해 공공영역을 넓히게 되면 대인관계능력이 함양될 뿐만 아니라 개인간의 갈등이 줄어들게 된다는 것이다.
매너지리얼 그리드
-블레이크와 모우튼이 리더가 지향할 수 있는 방향을 두 차원으로 구분한 것.
횡축: 생산에 대한 관심
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5) 통제에 대한 불안
6) 노조의 반대
3. 저항의 관리
II. 조직개발
1. 조직개발의 의의
2. 조직개발의 기법
1) 진단활동
2) 팀 구축
3) 조사피드백
4) 3자조정법
5) 과장상담법
6) 감수성훈련
7) 코칭과 카운슬링
* 참고문헌
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피드백과 시장정보
해석하기
-편향적이고 부정확한 추정
-원인과 결과에 대한 부적합한 인과관계
-판단에 대한 과신
-기존의 관점을 테스트하는 갈등 및 논쟁과정
-시기적절하고 정확한 피드백 제공
-상세하게 고찰하고 도전하는 정신
-변증
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역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 감수성 훈련
II. 팀구축법
III. 설문조사 피드백 기법
IV. 과정자문법
V. 목표관리법
* 참고문헌
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개인 수준의 기법
1/ 감수성 훈련
2/ 관리그리드 훈련
3/ 교류분석
4/ 일반적 교육훈련 프로그램
2. 집단 수준의 기법
1/ 팀구축
2/ 과정자문법
3/ 서베이 피드백
3. 조직 수준의 기법
1/ 시스템 4기법
2/ 근로생활의 질
* 참고문헌
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자문법과 마찬가지로 관련과정을 검토하여 갈등의 이유를 진단하고,
제3자인 상담자를 통하여 갈등에 대한 대책과 해결을 촉진하고 노력한다.
(5)설문조사 피드백
설문지를 사용하여 집단이나 조직문제에 대한 구성원들로부터의 설문조사
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피드백 : 건설적 조치를 위해서 필요한 태도와 요구가 무엇인가를 규명하고 결과에 대한 분석과 계획을 위해서 체계적인 자료수집
* 대면회의 : 현장문제에 대한 자료를 수집하고 건설적 행동을 위한 계획을 수립하기 위해서 집중적이고 구조
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진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 팀 구축법
II. 과정자문법
가. 과정자문법의 목표
나. 과정자문법의 절차
III. 집단 간 대면법
* 참고문헌
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자문단 일원 등
작성일: 2025.05.18 제3자 의견청취서
1. 서론 ? 인물에 대한 객관적 위치 설명 및 진술 배경
2. 본론 ? 대상자의 공적 행보, 정치적 맥락, 언행의 특징에 대한 분석
3. 결론 ? 인물의 신뢰도와 정치적 공정성에 대한 입장 정리
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