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조직개발을 위한실행기법으로는 목표에 의한 관리(management by objectives), conprontation meetin(조직 내 마찰요소에 대하여 여러 부서의 사람들이 참여하여 해결방안을 공개적으로 찾고자 하는 회의방법), 감수성 훈련, team building 등이 있다.
이러한
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개발」, 한국전기연구소,1998
송계충,정범구,양인숙,「인사평가시스템의 설계」, 한국원자력연구
소,1999. *목표관리의 의의
*목표관리의 성격
*목표관리의 목표유형
*목표관리의 기본단계
*목표관리의 장점과 그효과
*목표관리
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Ⅲ. 지식경영과 스피드관리전략
1. 지식경영전략
2. 스피드전략
Ⅳ. 경제적 부가가치와 아웃소싱전략
1. 경제적 부가가치전략
2. 아웃소싱전략
Ⅴ. 핵심역량과 리스트럭처링전략
1. 핵심역량전략
2. 리스트럭처링전략
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조직은 독립된 하나의 집단인 이익중심점(Profit center)으로 대체되고 그 집단의 구성원은 한 팀으로 관리되는 특징을 갖는다. 팀 내에서의 개인활동은 참여 자기통제 개인의 창의성 독립적 판단 개방적인 의사 전달망 감수성훈련 등을 강조
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조직기법에 조직전체의 참여가 필요하다.MBO는 고립적인 기법이 아니라 이것은 다른 관리활동과 상호의존적인 관계를 가지고 통합적으로 성취되어야 하는 효과적인 관리 기법이다. MBO는 전체의 한 부분으로써 실질적인 목표를 추구하고 개인
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/ 2003 스트레스 관리전략
I. 1차적 스트레스 관리전략
1. 직무 재설계
2. 인지적 재구성
II. 2차적 스트레스 관리전략
1. 스트레스 관리훈련
2. 이완훈련과 바이오피드백
3. 사회적 지원
III. 3차적 스트레스 관리전략
* 참고문헌
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제2절사회복지실천과 기록
제7장 사회복지실천 접근방법
제1절 개인수준의 실천
제2절 가족수준의 실천
제3절 집단수준의 실천
제4절 지역사회수준의 실천
제5절 사례관리
제6절 일반사회복지실천
제8장 사회복지실천모델
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(2) 스트레스 취약성 측정 (표 5-2)
2) 1)의 작성 및 측정 결과를 토대로 자신에게 적합한 스트레스 관리전략을 계획
(1) 심호흡 훈련
(2) 운동 계획표
(3) 명상
3) 2)를 3일 동안 실천해 본 후, 그 결과를 스스로 평가
Ⅲ. 결 론
[참고 자료]
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개발(HRD)의 개념과 변화추세
1. 인적자원개발(HRD)이란?
2. HRD분야의 대표적인 정의
3. HRD 환경변화의 전략적 접근
Ⅲ. 인적자원개발(HRD) 패러다임의 변화와 특징
Ⅳ. 기업교육 중심 새로운 인적자원개발(HRD)유형과 기법
Ⅴ. 국내기업의
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관리상 세부적 고용조정 방안
1. 외부적·수량적 유연화
2. 외부화(outsourcing)
3. 내부적·수량적 유연화
4. 기능적 유연화
5. 임금의 유연화
Ⅲ. 아웃소싱 (Out-sourcing) 관리
1. 의의
2. 도입 배경
3. Out-sourcing의 효과
4. Out-so
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