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기법으로서의 하나의 선택이 아닌 세계적인 경쟁에서 살아남기 위한 생존과제로 남아있는 것이다. 더 발전하게 될 6시그마와 함께하는 GE의 발전에 대해 조심스럽게 지켜보아야 할것이다.
♣참고 : GE에 대한 인지도 설문조사
GE 기업방문 기
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조직
1. 지식 친화적 문화(새로운 조직문화)
2. 조직의 경쟁력강화
Ⅳ. 도서관 지식경영의 역할
1. 지식의 수집
2. 지식의 분배
3. 지식의 평가
4. 지식공유 마당
Ⅴ. 도서관 지식경영의 내용
1. 지식혁신관리기법
2. 지식배포관리기법
3.
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관리법의 유용성을 신봉한 사람이었다. 특히 그는 조직에 있어서 라인과 스텝(line and staff)의 역할에 관한 차이를 주장하였다. 그의 이러한 주장은 군대조직의 효율성에서 아이디어를 얻은 것이었다. 라인경영자란 조직의 작업을 수행하는 데
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개발투자)경영
1. 시장 중심 R&D의 중요성
2. 시장 중심 R&D 기업의 모습
3. 시장 중심 R&D의 수행 프로세스
1) 고객?시장 니즈 파악
2) 차별화된 제품 Concept 설정
3) 필요 기술 확보
Ⅷ. 책임경영
Ⅸ. 6시그마경영
1. 6시그마 기법의 개념
2. 6
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관리의 문제점
3) 체계적 관리의 필요성
3. 모델 개발의 목표
4. 모델 적용의 범위
1) 공공도서관
2) 성인 자원봉사자 관리
Ⅷ. 향후 자원봉사활동관리의 대책
1. 인적, 물적자원의 확보
2. 적극적인 모집과 홍보
3. 교육?훈련체계의 확립
4
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조직 구성원의 능력개발을 위한 토대를 제공한다. 인간의 능력은 일반적으로 적성이 경험과 연결되어 형성되는 것으로 적절한 배치와 순환보직 관리가 필요하고, 이와 병행하여 각각의 직무에 필요한 지식기술·태도를 익히는 교육훈련이 체
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관리시스템
4) 복리 후생
4. 직급파괴의 진정한 의미는?
1) 직급의 기능
2) 직급파괴현상
3) 인력 유동성이 심화되고 평생직업이 강조되는 시대적 상황을 반영한 조치
4) 국내외의 우수인력 유치, 조직내 인적자원의 잠재력 활용을
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유형
3. 기업교육의 현황
Ⅲ. 기업교육 기법 : 기대이론을 중심으로
1. 이론의 개요 및 사례 및 평가
2. 단계별 전략적 특성
3. 기업교육에서의 적용기법 / 사례
Ⅳ. 결 론
가. 기업교육의 발전방향
※ 참고문헌
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관리의 전망 및 개혁
제3장 인사제도 혁신 기업의 사례
제1절 한국 3M의 인사관리 및 교육훈련
제2절 메디슨의 인사제도
제4장 직무 중심의 인적자원관리의 발전방향
제1절 인사관리의 혁신과 직무분석
제2절 직무주의 인사
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조직
제6강. 인간자원개발의 개념 및 특성
제7강. 개발영역Ⅰ: 개인개발
제8강. 개발영역Ⅱ: 경력개발
제9강. 개발영역Ⅲ: 조직개발
제10강. 요구분석
제11강. 비용분석
제12강. 목표설정
제13강. HRD의 설계
제14강. 자료개발
제15강. HRD의 실
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