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기법을 적용함으로써 6시그마의 방법론과 상호시너지를 낼 수 있도록 조화를 이루어야 한다.
올 해 초 어느 기업의 2년차 Kick-Off에 참석했었다. 경과보고와 프로젝트 챠터 발표 및임명장 수여식을 마치고 마지막으로 사장님 강평이 있었는데,
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조직권과 자치인사권
VI. 결 론
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기법의 사용으로 원래의 조성을 벗어나지 않으면서 마디의 구별을 약화시키고 강세의 규칙을 깨뜨려 박자의 구분을 모호하게 하고 있다. 8악장 마디 78부터는 플롯, 오보에, 트럼펫의 다양한 악기들이 주제를 반복하는 가운데 마디 79에서는
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관리 43
3. 교육과 훈련 44
4. 시스템 44
제6장 결 론 46
참 고 문 헌 49
<표 목 차>
<표 2-1> 기존의 품질 경영 활동과 6시그마의 차이점13
<표 2-2> 6시그마 개념 용어 정리14
[그림목차]
[그림 3-1] KT 6시
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조직은 조직의 미션, 전략 등 상위 목표를 세분화시켜 성과측정을 가능케 하였다. 뿐만 아니라 BSC는 조직과 연관된 다양한 이해관계자들을 연결시키는 의사소통 도구로서 작용한다. 기존에 민간부분의 성과관리기법으로 활발히 활용되던 BSC
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조직
▪ 회원(membership), 목표(aim), 조직(structure)이 국제기구의 본질적 요소
● 국제금융기구
▪ 국제경제기구, 국제통상기구 등과 함께 목적의 단일성 여부에 따른 전문적 국제기구의 한 분류를 통칭
▪ 국제통화제도를 주
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관리-정책과 수단」
형설출판사, 2004정철모, 「21세기를 향한 도시개발」
전주대학교출판부, 2000,김수신ㆍ고병호, 「지역개발론」
한국방송통신대학교출판부, 2004,김영ㆍ이우배, 「통합시의 도시계획과 관리」,「도시정보」
대한국토도식학
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『현대교회 행정학신론』, 서울 : 총신대학교 출판부, 1985
찰스 A. 티드웰, 『교회행정을 위한 효과적인 지도자론』, 박두헌 역, 서울 : 쿰란 출판사, 1996
던커즌스, 『교회 관리, 어떻게 할 것인가?』, 이인식 역, 서울 : 도서출판 햇불, 1992
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자원개발 및 활용
Ⅲ 지식공유와 지식거래의 대안적 요인
1. 조직구조화와 지식공유마당
2. 지식공유와 지식습득에 대한 인센티브제도
3. 지식거래의 대안: 신뢰와 협동
4. 인적자원관리의 변화
Ⅳ 한국기업의 지식경영과 지식
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관리
4. 고객서비스 조직
14강 CRM과 조직이슈
1. 성공적인 CRM전략 구현을 위한 조직역량
2. 조직문화
3. 조직체제
4. 정보시스템(crm전략을 지원)
5. 인적자원
15강 crm역량과 성과평가
1. crm 성과평가의 의미
2. crm역량 및 성과평가의 이론
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