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적용하는 것이 아니라 기존의 활동과 접목시켜 직원들과 프로세스에 혼란은 최소화하여 고유의 경영문화로 정착시키려는 노력을 하고 있다. 삼성SDI의 성공적인 6시그마 도입이 국내 기업의 6시그마 도입의 청사진을 제공해 줬다는 점에서도
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6시그마 이론과 실제, 한국표준협회, 2001.
손기형, 과세품질 혁신을 위한 6-시그마기법 도입방안 연구, 전남대학교 경영대학 경영학부 연구보고서, 2009.
손동주, 6시그마 성공을 위한 추진요인이 기업의 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구,
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6시그마가 만병통치약은 아님.
- 모든 기업을 치유할 수 있는 품질경영기법은 없음.
- 고급경영기법일수록 기업이 근본적으로 갖추어야 할 조건이 많음.
출처: http://www.sixsigma.org/
http://www.sigmakorea.co.kr/
http://www.sixsigma.or.kr/
http://qrec.changwon.ac.
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연구소 , 1996)
산업 및 조직심리학, Paul M. Muchinsky, 시그마프러스. ◈ 목 차 ◈
Ⅰ. 서론 -----------------------1
Ⅱ. 본론 -----------------------2
1. 팀조직의 의의와 목적 -----------------------2
2. 팀조직의 유형 ----------------------------3
3. 팀
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기업선정 이유
2. 기업소개 및 연혁
Ⅱ 본론
1. 현재 상태(현재 수행중인 방법)
1)MS오토텍 SC 모형
2) 공급자 선정
3) 공급자 관계
4) 공급자 인증
5) 공급자 개발
6) 조기참여
7) 성과에 대한 보상
2.경쟁기업 상태
3.개선안 및 개
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