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조직개발요건이 조성되어야 한다. 이 사례는 조직개발에 좋은 성과를 거둔 GM(General Mortors)의 레이크우드(Lakewood) 공장의 성공사례로서, 레이크우드 공장에서 조직개발의 착수단계로부터 실제 성과를 거둘때까지의 조직개발과정을 설명하고
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기울인다.
2. 계획적 변화모형
이상의 행동변화의 단계적 과정은 조직개발의 계획적 변화과정에 매우 중요한 개념적 틀을 제공해 준다. 조직개발은 변화상황에 따라서 구체적인 과정이 모두 다르다. 그러나 변화를 계획적으로 전개하는데 있
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조직개발 컨설턴트의 역할로 성공적으로 진화하였는지를 검토해야 한다.
4) HRD 실천에 대한 평가
HRD 전문가는 HRD 실천을 검토할 때 3가지 형태의 분석을 실시한다. ①조직, 수행, 요구분석 과정 평가 ②프로그램 설계와 개발과정 평가 ③학습
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조직문화개발이 전략적으로 구상되었고, 워크아웃과 과정지도화 등 실무현장에서의 경영혁신활동에도 변화전문가들이 변화촉진자로서의 개입활동을 수행하여 변화를 성공적으로 이끌어 나갔다.
3. 행동과학지식의 활용
조직체는 인간으로
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개발하고 실행하고 평가 및 피드백을 통해서 수행이 되며 실무중심의 필요와 요구에 대한 분석적 계획을 통해서 이루어진다고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
조직개발은 기업의 혁신과 창조의 경쟁력을 확보하는 필수적인 과정으로써 결국 이 과정은
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