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조직론은 개개인이 서로 연결된 네트워크가 조직적인 노력을 형성하고 조직의 성과를 산출하게 되는 점, 네트워크와 개개인의 역할 간의 관계에 초점
-전략적 제휴
기존의 조직이론들은 조직구성원들이 경쟁의 불확실성이나 자원의존의 불
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관리자의 상황판단을 중요시하고 그에 따라 구조가 결정된다는 주장
-> 자원의존이론은 관리자의 전략과 판단도 중요 but 환경이 미치는 영향을 인정
-> 전략적 선택이론 -> 일반적 환경을 주요 분석대상
자원의존이론, 네트워크 조직론
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조직에서 권력을 가지고 있는 관리자 내지는 경영자들의 이해관계나 가치를 반영하는 정치적 과정의 산물로서 파악한다.
(3)자원의존이론
자원의존이론에서는 자원을 획득하고 유지할 수 있는 능력을 조직생존의 핵심요인으로 파악한다. 조
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조직과 리더십(1987) - Gary A.yukl 원저, 형설출판사
- 현대조직의 리더십이론 5판(2004) - Gary A.yukl 원저, 시그마프레스(주)
- 상황이론적 리더십이론에 관한 고찰(1992) - 박성식
- 리더십의 상황이론에 관한 연구(1999) - 장치근
- 인적자원관리론 - 유기
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자원 의존(resource dependent) 이론에서는, 어떤 외부 요소가 통제하고 있는 자원에 대해 조 직이 의존하는 정도가 크면 클수록 그 요소가 조직에 대해 갖는 영향력도 그만큼 커진다 고 본다.
3) 외부환경을 관리하기 위한 다양한 전략 : 경쟁(competit
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