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관리 과정에서 가장 중요한 점은 변화가 단지 관리자가 주도하는 활동이 아니라, 전체 조직이 함께 참여하고 이끌어가야 하는 과정이라는 것이다. 변화는 그 자체로 어려운 일이며, 실패를 경험할 가능성도 있지만, 전략적 리더십을 통해 비
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관리론은 하향적이며, 인간관계론은 상향적하향적이다. 조직과 개인간 목표의 균형을 볼 때 과학적 관리론은 여건조성으로 인한 자동적인 균형을, 인간관계론은 적극적 개입전략으로 균형을 중시한다.
2. 간호사들이 신명나게 일하게 하기
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조직 유입 등으로 인해 의료조직에도 전략계획의 도입 필요성이 커지게 되었다.
보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성에는 다른 조직과 구별되는 특성, 경영체로서의 특성과 조직관리 상의 특성, 인사관리 상의 특성이 있었으며 간호사들이 조
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조직적으로 이루어지는 정보의 자연스러운 흐름으로 협진의 성과를 높이기 위해 간호관리자의 커뮤니케이션 기술은 조직 발전의 큰 흐름이 될 것이다.
(2) 전략적 관리기술
간호생산성을 높이기 위해 병원 조직은 간호직이 직면하고 있는 현
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관리의 강화
서비스 산출에 대한 강조 1. 사회복지조직의 환경이해를 위한 분석틀
2. 사회복지조직 환경의 변화 유발요인과 형태
3. 사회복지조직의 변화에 대한 수용과 저항
4. 사회복지조직의 환경관리 전략
5. 사회복지조직에
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조직문화를 가지고 있어 그만큼 비공식 조직이 많이 형성될 수 있다. 따라서 직원들의 심리적으로 큰 영향을 줄 수 있으며, 비공식 조직에서 도태된 직원들은 어려움 느낄 수 있고, 그러한 조직을 기업 측에서 관리하기 어렵다. 직원들은 실적
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조직의 이러한 상황에 능동적으로 대처할 수 있는 조직구성원의 관리와 끊임없는 성과창출이 동시에 이뤄져야 한다. 이러한 것을 보았을 때 전략적간호관리 과제에서 제시하고 있는 문제의 요점을 더욱 파악할 수 있게 되었다. 여기에서는
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관리역량에 대한 연구. 전남대학교 대학원. 2000
김인범, 직무중심 조직의 MBO가 조직 운영 효과성에 미치는 영향에 대한 사례연구 : B사 사례를 중심으로, 고려대학교 노동대학원,[2012] [국내석사]
M.L.McConkie,A clarification of the goal seting and appraisal p
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전략의 정렬성 모형을 KT의 메가패스 사업의 사례를 들어 적용하여 보면 다음 <그림 4>와 같이 나타낼 수 있다.
<그림 4> SEM을 통한 전략정렬성 확보의 예
전략의 정렬성을 확보하면서 각 조직별로 전략관리를 제대로 이행하게 할 체
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조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열한 다음, 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교
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