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라인관리의 강화, 인원절감, 자동화 등 다양한 수준에서 나타나고 있다. 대기업의 새로운 노사관계 관리전략은 첫째, 노동자들의 자발적인 동의를 끌어냄으로써 노사협조체제를 확립하기 위한 유인체계, 둘째, 체계적인 조직관리를 통해 노
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조직변화를 성취하는 데는
장기간, 경우에 따라 3년 내지 7년 정도의 시간이 걸린다. 1) 내부환경과 외부환경의 격변에 의해 촉발된다.
2) 혁명적 변화이다.
3) 새로운 조직화 패러다임을 초래한다.
4) 선임경영자와 라인관리자에 의해 주
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라인은 가장 전문적인 부문에 주력할 수 있어서 일이 능률적으로 된다.
- 소수의 강력한 인물의 능력에 의존하는 위험이 경감되고, 사업이 안정된다.
- 조직을 관리 통제하고, 방침을 일관하여 응용하는 것이 용이하게 된다.
3) 라인앤드스탭
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조직에 생기는 변화
Ⅵ. 행정학의 조직관리
Ⅶ. 간호학의 조직관리
1. 유형
1) 최고 관리자(Top nurse manager) - 간호부장, 이사
2) 중간 관리자(middle nurse manager) - 간호 감독, 과장
3) 일선 관리자(first - line nurse manager) - 수간호사, 책임간호사
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사관리 등에 의해 추진, 발달되어 왔습니다. 근대적 경영에 필요한 관리기술은 조직 ·인사 ·생산 ·판매 ·제품개발 ·품질 ·OR 등 모든 분야에 걸쳐 있습니다. 조직관리상의 라인 ·스태프제(制)의 활용, 인사관리상의 상호평가제(mutual rating)
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관리 모델과 기능에 관한 연구, 한국부동산분석학회, 1999
문제창, 조직문화가 조직관리 시스템에 미치는 영향, 단국대학교, 2010
박영배, 현대기업과 경영관리, 청람, 2009
이성규, 중소기업의 마케팅관리에 관한 연구, 전주비전대학, 2004
최원주,
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조직이 필요로 하는 조직의 인적자원과 인사관리 및 조직단위의 특성에 관한 데이터들을 수집, 저장, 유지, 복구 그리고 타당화 시키기 위한 체계적인 과정으로 정의된다. HRIS(human resource information system)는 복잡하거나 컴퓨터 프로그램화 될 필
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조직 내부에서 경영활동을 프로젝트별로 분화하고 이것을 중심으로 다양한 직능을 종합한 조직형태이다.
- 조직 내에서 어떤 특정 프로젝트를 완성하기 위해서 일시적 잠정적으로 편성하는 조직이다.
- 라인조직의 한 형태이기 때문에 프
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관리학」리그라인
차미정(2003)「헤어클리닉의 문제와 방법에 관한 연구」대구가톨릭대학교 디자인대학원 석사학위논문
최근희(2001)「모발관리 이론 및 실습」수문사
홍수경(2006)「화학적 시술에 의한 모발 손상과 트리트먼트의 중요성에
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조직은 라인조직의 신속한 의사결정 및 직접적 의사소통 체계의 장점과 여러 분야에 걸친 각 스탭의 전문적 지식을 취하기 위한 조직형태이다.
라인관리자와 스탭관리자와의 근본적인 차이점은 이들의 권한관계의 차이에서 찾을 수 있다. 라
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