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관리자들은 기업의 소규모 사업본부, 해외영업부 또는 참모진에서 발탁할 수 있을 것이다.
또 하나의 대안은 외부인과 내부인의 강점을 연계할 수 있는 경영진을 구성하는 것이다. 거스너가 IBM을 맡았을 때, 모든 주요 부서를 그대로 두었다.
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IBM의 인사 및 조직관리는 개인의 성장이 곧 기업의 발전이라는 원칙에 따라 모든 인사제도는 개인의 자기실현을 위한 제도로써 정착되어 있으 며, 관리자들은 다양한 대화통로를 통해 조직구성원 각 개인의 성장을 돕는 조언자적 역할 을 수
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지식경영의 정의
Ⅲ. 지식경영의 필요성
Ⅳ. 지식경영의 성공요소
Ⅴ. 지식경영 기업의 유형과 공통점
1. 지식경영을 실천하는 기업의 3가지 유형
2. 지식경영을 촉진시키는 요인
Ⅵ. 지식경영 사례
1. IBM
2. Hewlett-Packard
참고문헌
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IBM 기업 분석
IBM 소개
세계 최대의 서비스 조직, 글로벌 서비스
대표적 technology 기업
Rankings
IBM의 경영 이념
개인 존중의 인사관리 체계로 가장 일하기 좋은 직장
직무 중심의 채용관리
한국 IBM의 기본채용원칙
-> 직무중심 채용관리&n
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조직체이건 가장 중요한 사람 관리를 잘했기 때문이라 할 수 있다.
세계속의 한국우량기업으로 오랜 시간동안 효율적인 조직관리 체계를 형성해왔으며, 동기부여와 관련된 독창적이고, 효과적인 제도들을 만들어 적용해왔다. 다수의 한국기
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