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조직개발의 결과에 대한 평가가 정기적이고 체계적으로 이루어져 사적인 협조와 지원을 받도록 한다.
이상과 같은 제 조건을 경영자는 인식하고 조직개발이 효과적으로 수행될 수 있도록 해야 한다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/
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관리론 │ ● 신제도 이론 │
합리/합법적 모델
● 인간관계론 │
● 인적 자원론 │
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1. 합리/합법적 모델
● 조직을 합리성과 합법성에 기준해
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조직에서는 더욱 그렇다. 그러나 결론적으로 말하면 팀의 운영에 많은 어려움이 있다 하더라도 팀 운영은 그럴만한 가치를 제공해준다.
* 참고문헌
교육심리학 : 학습심리학 / 이웅 저 / 한국교육기획 / 2009
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원
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<관리자를 위한 지침>
Ⅴ. 조직의 갈등관리 모형
1. 갈등처리방안
Ⅵ. 인간관계와 갈등
1. 인간관계의 개념.
2. 인간관계론의 발전 : 제2장, 제6장 참조
3. 인간관계의 구조
4. 좋은 인간관계 형성요인
5. 갈등과 스트레스
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인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
사회복지서비스 : 한
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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 1. 정보자원관리의 정의
2. 정보자원관리의 필요성
3. 정보자원관리의 구성요소
4. 효율적인 정보자
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조직몰입과 조직성과에 미치는 영향분석 : 대구·경북 가톨릭계 병원을 중심으로, 영남대 행정대학원, 2010.
신행주, 중소병원의 간호조직문화와 조직유효성과의 관계, 전남대 대학원, 2003.
Stephen M. Shortell 저, 신의철 외 2명 역, 병원조직관리론,
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이의 갈등은 좁혀질지 않을 수 있다. 따라서 간호조직의 지지를 위한 관리체 계가 확립되어 진다면 간호생산성 또한 높일 수 있을 것으로 본다.
Ⅲ. 결론
과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 보고, 간호생산성을 높이기 위한 방안들을 제
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1 (Max Weber)
2. 관료제 이론 2 (Gilbert Smith)
3. 과학적 관리론(F.W.Taylor)
4. 과학적 관리의 원칙
5. 과학적 관리론의 한계(Hasenfeld)
6. 인간관계론 (과학적 관리론과 대조적)
7. XY 이론(Douglas McGregor)
8. Z 이론(Lindstedt)
9. 의사결정 이론
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조직이라는 개념으로서 의식적으로 조정된 인간의 활동과 재력의 체계라고 명확히 정의된다.
ⅩⅢ. Fayol(페이욜)의 경영과정론
과학적 관리론이 작업계층의 대상으로 한 반면, 경영과정론은 보다 상층부(중간경영자, 최고경영자)에서 적용될
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