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피들러상황모형에 대한 비판
피들러의 상황모형에 대한 비판은 세 가지 측면에서 거론되고 있다.
첫째, LPC 점수와 개념의 모호성, 측정방법에 대한 논의가 제기되고 있다.
둘째, 리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권력의 가중치 문제와 세 변
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피들러상황모형에 대한 비판
피들러의 상황모형에 대한 비판은 세 가지 측면에서 거론되고 있다.
첫째, LPC 점수와 개념의 모호성, 측정방법에 대한 논의가 제기되고 있다.
둘째, 리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권력의 가중치 문제와 세 변
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황이 된다. 리더-구성원 관계는 상황 통제력 중에서 가장 중요한 측면이다. 피들러(F.E. Fiedler)의 상황적합모형이 발표된 후 리더-구성원 관계 측정을 위해 개발된 최초의 척도는 리더에게 집단 분위기(GA: Group Atmosphere)를 측정하는 것이다. 집단
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피들러 측에서는 개념에 수정을 가한다든가 실증연구 결과를 들어 반박하였다. 1995년에 35편의 실증연구들을 대상으로 수행된 메타분석 연구의 결과가 본 논란에 대하여 축약적으로 결론을 내리고 있다.
2. 피들러의 상황모형에 근거하여 자
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피들러 측에서는 개념에 수정을 가한다든가 실증연구 결과를 들어 반박하였다. 1995년에 35편의 실증연구들을 대상으로 수행된 메타분석 연구의 결과가 본 논란에 대하여 축약적으로 결론을 내리고 있다.
2. 피들러의 상황모형에 근거하여 자
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모형 개발연구”, 한국청소년상담원, 청소년상담연구, 2006
윤현영, “가출청소년들을 위한 중장기쉼터”, 중장기 청소년쉼터관계자 워크숍 자료집, 국가청소년위원회, 2006
이용교, “청소년쉼터의 운영실태와 발전방안에 관한 연구”, 한국
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모형은 군사적 위기에 강도에 따라 각각의 모형이 설명력을 가진다고 한다. 즉, 위기가 점점 증가하는 과정에는 조직의 행위모형이, 위기가 극도로 증가한 상황에서는 합리적 행위자모형이, 위기가 감소하기 시작하면 조직의 행위모형과 합
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모형자동차를 만들어서 실험을 했는데, 자동차와 모양을 비슷하게 만들어서 지도해 보고 싶다.
<참고 문헌>
1. 학원 대백과 사전, 학원출판사, 1993, pp 116 - 120
2. 동아 대백과 사전, 동아출판사, 1993, pp 54 - 125.
3. 초등학교교사용 지도서 (4-2학
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모형의 현황과 발전방향, 문상원, 경영과학 제11권 제2호, 1994.
최신물류관리론, 박귀한 외 4명, 2003, 두남.
물류관리론, 방희석. 이규훈, 1999, 동성사.
물류 및 공급체인관리, David Simchi-Levi외 2명, 김태현, 문성암 공역, 2005, McGraw-Hill Korea. Ⅰ 서
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요인분석 결과
<표 2-2> 기대의 요인분석 결과
<표 2-3> 중요도에 대한 요인 분석 결과.
<표 3-1> 분석에 사용된 변수 요약
<표 3-2> BCC모형 분석결과
<표 3-3> 규모별 효율성
<표 3-4> 규모별 ANOVA 검정결과
<표 3-5> 규모의 경제성 계측결과
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모형제작원이 되겠습니다.
2. 가장 열정/도전적으로 임했던 일과 그 일을 통해서 이룬 것에 대해 상세히 기재하여 주십시오.
대학교 2학년 재학 중 사고가 나서 휴학을 하고, 2년의 치료 끝에 다시 복학을 하게 되었습니다. 갑작스럽게 공부를
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모형차에 적용하고 수차례의 시험 주행을 통해 데이터를 보정했습니다. 비록 라이다 센서만큼의 정밀도는 아니었지만, 긴급 상황 속에서 확보할 수 있는 최적의 주행 안정성을 확보했습니다. 경기가 시작되자, 모형차는 예상외로 안정적으로
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상황을 분석해 최적의 해결책을 모색하겠습니다.
Q10. 본인의 성격이 신용평가 업무에 어떻게 긍정적으로 작용할 것이라 생각합니까?
저는 신중하고 책임감이 강한 성격으로, 업무의 세세한 부분까지 주의를 기울이는 편입니다. 이는 신용평
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상황을 간략히 기술하고, 약속을 지키기 위해 어떤 노력을 기울였는지, 그 결과는 어떠했는지 자세하게 기술해주시기 바랍니다. [윤리? 대인관계?]
연구 결과물을 시범 사용할 패널을 모집하기 위해 구청에서 주관하는 지역주민 행사에 참여
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상황들을 고려하여 의사결정을 내렸던 경험에 대해 아래 항목에 따라 기술해 주시기 바랍니다.
2-1. 업무 처리시 의사결정을 내렸던 과정과 이를 위해 활용한 자료들에 대해 기술
2-2. 의사결정 시 고려했던 대안들과 최종 결정한 근거에 대
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