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조직구조가 구성원의 태도와 행동에 영향을 미친다고 주장하는 근거는 무엇일까? 조직구조는 모호성을 줄이고, 관계를 명확하게 해주기 때문에 구성원으로 하여금 더 높은 성과를 내도록 태도를 형성하고 동기를 유발할 수 있다. 물론, 조직
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조직특성의 적합성이 조직의 유효성을 결정한다는 기본적인 사고를 가지고, 상황과 조직특성간의 적합한 관계를 다루려는 관점이 상황이론이다.
상황변수
조직변수
조직의 유효성
환경
기술
→
조직구조
관리체계
→
성과
능률 제 1 장
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론. 서울: 문음사
- 윤정일(2002). 교육재정의 이론과 실제. 서울: 세영사
- 표시열(2002). 교육정책과 법. 서울: 박영사 * 조직구조론
Ⅰ. Mintzberg의 조직구조론
Ⅱ. Hall의 관료적 구조론
· Weber형 구조
· 권위주의형 구조
· 전문형 구조
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조직은 직원 간의 신뢰와 협력을 이끌어내는 중요한 요소이다. 비공식 조직의 가치를 인정하고 이를 잘 활용하는 것이 조직의 성과를 높이는 데 큰 도움이 될 것이다.
Ⅲ.결론
조직구조는 단순히 업무를 분배하는 것이 아니라, 조직 내의 소통
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수 있을 것이다. 또한 기업은 조직쇠퇴의 원인과 단계에 대하여 더욱 검토를 하고 한 기업의 리더는 오늘날 기업에게 현실로 닥친 조직의 규모 축소 및 쇠퇴에 대해 더욱 효과적으로 대처할 수 있어야 할 것이다. 서론
본론
결론
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론
제 1장 현대행정의 의의
제 2장 행정학의 전개과정
제 3장 행정의 이념적 가치
제 4장 행정학의 접근방법
제 2편 행정의 방향설정
제 1장 행정목표와 목표관리
제 2장 정책론
제 3편 조직리론
제 1장 조직일반론
제 2장 조직구조론
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조직학은 조직이론으로 발전했으며, 심리학적 배경에 뿌리를 둔 조직학은 조직행태론으로 발전했다.
- 조직이론은 조직행태론에 비해 거시적인 정향을 가지고 있으며, 주로 조직구조와 조직설계에 관심을 두고 있다.
2. 고전적 조직이론
1)
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조절하고 있는 행동체계
‘행동 체계’ 국제기업의 조직과 통제
조직의 개념 및 의의
국제기업 경영조직의 특성
- 자회사중심구조
- 국제사업부조직
- 지역별조직
- 제품별조직
- 기능별조직
- 매트릭스조직
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론이다. 하지만 일선 경영자와 최고 경영자 없이는 불가능한 것이다. 따라서 리더십은 어느 한 계층의 경영자에게만 해당하는 것이 아니라 전 경영자의 능력에 가장 중요한 요소인 것이다.
지금까지 리더십이 조직의 문화, 구조, 변화에 미치
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조직의 의사결정은 특히 합리적 의사결정에 있어 조직 환경의 불확실성과 조직 구조 모두에 동시에 영향을 받고 있다고 볼 수 있으며 굳이 따로 분리해서 생각하지 않아도 된다는 것을 알 수 있다.
결론 적으로 가설1과2,3에서의 결과에서 알
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