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2. As-Is analysis(1)
-인재교육
-승진관리
-보직관리
-휴가제도
-복리후생제도
3. As-Is analysis(2)
-설문지분석 % 인터뷰
4. To-Be analysis
5. Gap analysis & 개선안
-의사소통 측면
-규정 및 제도 측면
-조직문화 측면
-리더십 측면
6. 결론
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조직도
2. 사업내용분석
-제품분석
3. 외부환경분석
3-1. 국내경기전망분석
3-2. 해외경기전망분석
3-3. 경쟁기업분석
3-4. 자사의 시장성 분석
4. 내부환경분석
4-1. 기업경영 핵심가치
4-2. 기업재무분석
5. SWOT 분석
6. 안철수 연구소 발전
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론, 업무 후 충분한 휴식을 취할 수 있도록 콘도 회원권등도 제공하고 있다. 직장으로부터 여러 혜택을 받은 직원은 그만큼 회사를 위해 최선을 다해 일하는 주고받는 관계가 이루어지고 있다.
IV. 결론
한 조직 내에서 목표를 달성한다는 것에
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한다.
<참고자료>
잉여인력 (시사상식사전, 박문각)
http://blog.daum.net/0jumama/5408868
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2014&no=877266 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업들의 필요인력과 잉여인력 실태
2. 인작자원관리의 주요기능
Ⅲ. 결론
<참고자료>
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론 개발이 요구된다. 환경변화의 예를 들면, 최근의 정보기술(information technology)의 변화는 직업구조 및 조직에서 수행하는 일의 내용에 일대 혁명을 가져오고 있다. 또한 조직의 핵심업무를 제외한 직무들을 비정규 인력(temporary workers)로 대체
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론
대우자동차는 98년 자동차 시장에서 주춤 한 것을 완전히 만회한 한해였다. 이는 조직의 구조와 마케팅, 세계경영의 효율적인 성공에서 나온것이라 할수 있다. 또한 외부환경과 고객에 적합한 프로세스의 제공도 한 몫을 했다. 이러한 것을
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About 벽산
1958년 한국 스레트 공업 ㈜설립
1977년 국내 최초 석고보드 생산
1983년 ㈜벽산 제2의 창업
1996년 방음,단열재 ‘미네랄 울’ 제조라인 증설
1997년 외환위기로 인한 현금 유동성 위기,차입금(1816억원)이
매출(1870억원)에 맞먹게
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론
1. 조직개선의 예상 기대효과
이상에서와 같이 조직구조를 개편함에 따라 다음과 같은 효과를 기대할수 있다.
첫째, 일상적인 업무의 결정권을 사업본부장에게 위양함으로서 경영최고 결정권자의 중요한 전략적 사업에 주의를 집중할 수
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조직 전체가 위험
4. 계약에 따라 종업원이 교체될 수 있기 때문에 종업원의 충성심과 기업문화가 약함
(3) 네트워크 조직구조의 조직도
네트워크 구조
참고자료
권인호김복만이영호 공저,「경영조직론」, 1999.
김영호, 조직구조가 직무태도
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론 학지사, 2004
임창희, 조직행동, 학현사, 2004
주삼환외, 교육행정 및 교육경영, 학지사, 2003년 Ⅰ. 서론 ------------------------------ 2
Ⅱ. 본론
1. 조직의 개념 ------------------------- 2
2. 조직의 원리 ------------------------- 3
3. 조직의 구조 ---------
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