|
조직구조(Organizational structures)와 혁신
27. 혁신과정에서 개인의 역할
28. 혁신에 대한 IT 시스템의 영향
29. NISSAN의 기업문화 실패사례
30. NISSAN의 관료제 중심 기업문화
31. W.L. Gore & Associates 고어텍스 성공사례
32. HP 성공사례
33. HP way란?
34.
|
|
|
와 로완). 전통적인 조직이론에서는 조직의 공식적 구조를 목표를 달성하기 위하여 여러 가지 작업활동의 복잡한 관계망을 조정하고 통제하는 데 가장 효과적인 방법을 가져다 주는 것으로 가정하고 있다.
그러나 구조적 요소는 서로간에 느
|
|
|
조직의 한계를 보여주고 있다. 2) 상황적합이론 상황적합이론은 조직의 기술, 환경, 규모가 조직의 구조결정에 중요한 영향을 미친다고 지적하고 처한 상황이 달라지면 조직구조도 달라질 수밖에 없다하여 효과적 조직이 되기 위해서 조직의
|
|
|
구조가 상명하복(上命下服)의 수직적 체계에서 수평적 조직 구조로 변하고 있는 것이 그 대표적인 특징이다.
눈부신 기술개발을 통한 상품과 공정의 혁신, 고객 서비스 강화 등은 기업경쟁력 제고에 커다란 도움이 된다. 하지만 이것만으론
|
|
|
론
1. 조직개선의 예상 기대효과
이상에서와 같이 조직구조를 개편함에 따라 다음과 같은 효과를 기대할수 있다.
첫째, 일상적인 업무의 결정권을 사업본부장에게 위양함으로서 경영최고 결정권자의 중요한 전략적 사업에 주의를 집중할 수
|
|
|
론
1. 조직개선의 예상 기대효과
이상에서와 같이 조직구조를 개편함에 따라 다음과 같은 효과를 기대할 수 있다.
첫째, 일상적인 업무의 결정권을 사업본부장에게 위양함으로서 경영최고 결정권자의 중요한 전략적 사업에 주의를 집중할 수
|
|
|
조직구조를 갖지 않으면 안 되기 때문에 서비스 품질개선과 표준화에 용이한 조직 구조를 가지고 있는 것이다.
6. 호텔조직도
6-1) 쉐라톤워커힐 호텔
6-2) 호텔신라
Ⅲ. 결 론
경영목적의 효율적 달성을 위해서는 물적 요소와 인적 요소가 유기
|
|
|
조직의 기억 능력을 감소시키고, 피고용인들의 참여를 줄이는 대가로 얻어질 수 있다.
※ 참고문헌
·「현대 국가의 행정학」정용덕 저
·「새 행정학」 최창조 저
·「행정이론과 해설」 김정헌/송건섭 저
·「고시행정학」 백형배 저
【 목
|
|
|
조직구조는 좀더 개방적이고 하의상달이 촉진되면서 수평적인 형태의 구조로 변화되어야 한다.
4) 조직연구의 대안적 관점 제시
포스트모더니즘은 자연과학적인 방법론을 차용해 조직에 대한 객관적이고 일반적인 법칙의 발견을 강조하는
|
|
|
조직이론들은 공통적으로 엽관제의 문제점을 해결하기 위해 등장했기에 엽관제가 갖던 비능률성, 부정부패 등을 해결하고자 했으며 능률성 제고를 위해 전문화와 분업화, 위에서부터 아래로의 위계적이고 구조적인 질서, 그리고 환경과 개
|
|
메뉴펼치기
