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론·후기산업사회론·정보사회론 등의 이론적 논의들에 입각한 지식정보사회의 성격을 규정하고 산업자본주의 사회와의 면밀한 비교 분석을 근거로 체제 기반 정립이 필요하다. 이를 토대로 하여, 지금까지의 산업사회와 그 교육체제로서의
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조직 전체 위협
종업원의 충성심과 기업문화가 약함
03. 효율성을 지향하는 전통적 조직 설계와 학습을 지향하는 현대적 조직설계 간의 근본적인 차이점은 무엇인가?
효율성 지향의 전통적 조직구조
정의
수직적 의사소통
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조직 분화 등에 대한 논의
조직행위론
조직의 개인적이고 심리적인 행위들을 어떻게 분석하고 관리할 것인가를
다루는 분야
조직 내 상하 관계, 조직원들 간의 커뮤니케이션 채널 등에 대한 논의
2. 조직설계의 계층구조
조직구조 설계
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조직유형
다. NC소프트 조직구조의 기능 분석
1) 조직구조의 장점
2) 조직구조의 단점
라. NC소프트 조직환경 분석
1) 내부환경분석
2) 외부환경분석
3. 결론
가. NC소프트의 새로운 조직설계 방안
나.
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론, 조직구조는 구성원의 행동을 제한하고 통제할 수도 있긴 하지만 말이다.
따라서 우리는 조직구조에 대한 더 깊고 올바른 이해를 바탕으로 각각의 조직에 맞는 조직구조 설계를 어떻게 해야 할지 고민해보아야 할 것이다. 序
Ⅱ. 조
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구조,프로세스 통합을 위한 조직설계방법론.
2008년 문영사 전용욱,윤동진,김주헌 ‘국제경영’(개정판)
2012년 조직구조론
패스트 리테일링 회사 참조
http://www.fastretailing.com/jp/
자라 홈페이지 참조
http://www.zara.com/kr/ 국제경영 기업의 수직
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조직구조를 변화시킨다면 아마도 일의 효율성이 높아져 좀 더 배를 만드는 일이 신속되고 규모가 큰 기업의 관리와 통제가 좀 더 쉬워지지 않을까 하는 생각이 든다.
Ⅲ. 결론
지금까지 우리는 조직구조 설계 시 영향을 미치는 6가지 변수(조
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Ⅰ. 조직설계
1. 조직설계의 의의
조직이 주어진 목표를 달성할 수 있도록 일과 인적자원, 물적자원을 결합하는 것
조직의 전략이 실행 가능하도록 조직의 틀을 만드는 것
조직의 업무와 자원 및 권한을 구성원 개인과 부서에 배분하는
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조직수준의 기술과 설계
◉ Woodward 기술유형
◉ 유연생산시스템
◉ 린 생산, JIT
◉ 서비스기술
3. 부서 및 개인수준의 기술과 조직설계
◉ Perrow의 기술 분류
◉ 부서의 기술과 구조 특성
◉ 기술 분
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조직구조가 조직의 효과성에 영향을 미치는가?
어떠한 구조적 배열이 어떠한 조건에서 더 효과적으로 작용하는가? 목차
목차
조직구조
조직구조란
조직구조의 기능
조직의 설계
조직구조의 기본틀
구조결정론
구조결정론의 핵심
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