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pp.111-150.
21) Robert R. Frederick, \"Sector Executives: Management Evolution,\" Management Review (October 19780, pp. 29-30. Ⅰ.서론
Ⅱ.조직구조의 구성요소
Ⅲ. 조직구조의 설계
Ⅳ. 조직구조의 결정요인
Ⅴ. 조직구조의 유형
Ⅵ. 기타 조직구조의 대안
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조직이 바람직
② 고객에 대한 대응성이 높은 조직
③ 정보도입이 용이한 조직구조
④ 학습조직체계의 마련
⑤ 조직의 높은 분권화 수준
⑥ 조직 간 네트워크의 통합
⑦ 조직의 낮은 계층화
- 중략 - 제15장 정보화 사회에서의 조직설계
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론 ② 내포의미 - 조직은 복수의 하위체제로 구성되어 있음 - 환경적 상위체제가 하위체제 및 전체로서의 조직체제와 상호작용함 - 특정상황하에 가장 적합한 조직설계와 관리활동을 제시함 - 중략 - 제5장 현대조직이론 제6장 조직구조의
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조직 속에 깊이 자리 잡고 있는 가치관을 상징
-조직의 물리적 창작물도 또 다른 상징
(물리적 상징은 특수한 아이템에 관심을 집중시킴)
-Nordstrom의 사례 : 우수한 고객 서비스 1.조직문화
2.조직설계와 문화
3.문화와 학습조직
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설계변수와 상황요인에 따라서 다른 형태로 전환되고 있음을 지적한다. 또한 그는 조직구조에서 유일한 최선의 구조는 있을 수 없으며, 다만 상황요인과 조화를 이루고 내적으로 일관성 있는 구조만이 성공적일 수 있다고 결론을 맺는다.
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론을 통한 역동적인 조직
4.3 카오스이론에서의 조직문화
< 조직 혁신 사례 : GE사의 Work Out / Town Meeting >
1. General Electric Company : 19세기 12개의 우량기업 중 유일하게 남은 기업
2. Work Out : 아이디어를 찾아내기 위해 만들어진 비 구조화된
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동태적인가를 말한다.
소비자의 욕구변화, 경쟁자의 전략변화,
신제품 출시기간이 짧을 수록 환경은 동태적이다. 4 - 1 조직 환경
4.2.1 환경의 불확실성
4.3.1 환경의 불확실성과 조직의 대응전략
4.4.1 환경불확실성과 조직설계
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이유는 무엇인가?
5. GS리테일이 직면한 환경의 불확실성으로 보아 조직을 제대로 설계했다고 생각하는가? 그 이유는 무엇인가?
6. GS리테일이 최근에 직면한 환경변화에 대해 어떻게 대응하는 것이 가장 바람직한가? 그 이유는 무엇인가?
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조직의 설계와 관리
1. 효과적인 팀 설계 원칙
(1) 과업간의 상호의존성에 따라 팀을 구성
과업간의 상호의존성이 가장 높은 교호적 상호의존적 관계에 있는 과업부터 팀에 포함시킨다.
(2) 업무프로세스에 따라 팀을 구성
환경변화의 대응력을
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구조는 집권화되어 있고 계층화 되어있었으며 생산과정에서의 효율성에 치중하여 기획과 통제, 조정에 초점을 둔 조직구조를 띄고 있었다.
이러한 포스코의 조직구조는 그 이전의 개발위주의 생산위주의 방식에는 좋은 효과를 주었다. 물론
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