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조직 내 상하 관계, 조직원들 간의 커뮤니케이션 채널 등에 대한 논의
2. 조직설계의 계층구조
조직구조 설계 절차
조직이념 (corporate mission): 그 조직이 추구하는 철학적, 문화적 가치관 및 전사적 전략 방향, 경영 원칙
조직의 목표 (corporate
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이유는 무엇인가?
5. GS리테일이 직면한 환경의 불확실성으로 보아 조직을 제대로 설계했다고 생각하는가? 그 이유는 무엇인가?
6. GS리테일이 최근에 직면한 환경변화에 대해 어떻게 대응하는 것이 가장 바람직한가? 그 이유는 무엇인가?
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조직설계와 영향요인
1. 조직설계에 미치는 일반적 영향요인
2. 조직설계에 영향을 미치는 구체적 영향요인
Ⅳ. 경영조직의 구조
1. 수직적 구조와 수평적 구조
1) 수직적 구조
2) 수평적 구조
(1) 기능별 조직구조
(2) 목적별 조직구조
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조직설계란?
조직을 보다 바람직한 구조와 운영 체계로 바꾸기 위하여 계획을 세우고 진행과정을 정하는 것을 말한다.
조직설계라는 말은 조직을 어떤 방향으로 고칠 것인가를 기획할 때 주로 사용된다.
그러나 조직설계의 개념은 한
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팀 단위 보상이 매우 중요하다. - 목 차 -
1. 팀제조직의 설계와 운영
1) 팀제조직의 정의
2) 팀제를 통해 기대하는 효과
3) 효과적인 팀제를 위한 원칙 인재경영, 팀제조직구조, 효과적, 설계와 운영 등
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한다는 식의 처방전이 수없이 제시되었다. 그러나 조직 구조 설계 작업에서 이러한 처방전은 큰 방향성이나 아이디어를 줄 수 있지만, 자사의 복잡한 조직 상황에 적합한 조직 구조를 제시해 주는 것은 아니다.
조직 구조를 설계한다는 것은
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조직도
4. 조직도를 통한 요소별 특성
1) 경영전략본부
2) 종합통제본부
3) 재무본부
4) 인재개발 관리본부
5) 여객부문
6) 화물부문
7) 운항지원부문
8) 항공우주사업본부
5. 대한항공 조직구조의 변화 과정
1) 연대별 조직구
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다. 만약 본인이 최고경영자라 할 때 가장 먼저 잉여인력들을 잔업이나 휴일근무를 없애는데 활용할 것이고, 그들의 교육과 직무능력향상을 통해 필요인력으로 변환시키는 작업, 새로운 미래 비전의 일자리 창출을 위한 적정한 예비인력으로
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조직을 도입했으나 보고, 의사결정 비효율 때문에 포기
삼성전자의 조직구조① - 2007년
업무내용, 실적에 따라 조직 통폐합
임직원 재배치와 구조조정 포함
기존의 사업부 조직구조 유지 1) 조직구조설계
2) 기업소개
3-1) 삼성전자
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조직설계의 기초
전통적 조직과 바람직한 조직설계의 방향
전통적 조직 형태 ( 기능조직 )
제품 조직의 특징
혼합형 조직의 특성
메트릭스 조직의 특징
새로운 조직모델 : 프로세스조직과 팀조직
프로세스 조직의 기본 사상
경영 Framework
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