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조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 기능별 조직
II. 사업부제 조직
III. 동태적 조
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사업부제조직
글로벌 제품별 사업부제조직 예
국제화된 조직구조의 변천과정
본사와 자회사와의 통합과 조정
통합과 조정메커니즘
공식적인 통합과 조정메커니즘
본사의 자회사에 대한 통제 메커니즘
자회사의 유형
국가관리
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조직구조의 기본변수를 상황에 따라 조절하여 조직을 설계하며, 그 결과로 나타나는 조직구조의 기본유형은 직능부, 사업부, 프로젝트, 매트릭스조직이다. 한편 현대적 조직설계 차원에서 사내벤처, 분사, 프로세스조직, 네트워크 조직, 가상
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조직구조의 여러 유형 및 변천과정
1. 조직구조의 여러유형
㉮ 기본적인 조직구조
㉯ 매트릭스 조직과 글로벌 사업부제 조직
2. 조직구조의 변천과정
II. ABB의 글로벌 매트릭스 조직 분석
1. ABB 소개
2. ABB의 매트릭스 조직 선택의
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조직방식 하에서 원래의 기능부문 경영자는 종적인 권한을 행사하게 되고, 프로젝트팀의 경영자는 각 기능부문을 초월하여 횡적인 권한을 행사하게 된다. 아래의 그림은 이와 같은 매트릭스조직구조를 예시한 것이다.
- 매트릭스조직 -
매트
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목표를 달성하는 조직이다.
네트워크 구조는 정보통신 기술의 발달로 채택된 유기적 조직구조의 하나이다. 하나의 조직 내에서 모든 기능을 수행하는 전통적 조직구조를 탈피해 생산 활동이나 유통 활동 등을 담당하는 다른 조직과 계약을
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매트릭스조직 (복합조직)
전통적인 관료제인 기능별 조직(계선)과 프로젝트 조직을 혼합한 이중 구조적 조직이다. 기능구조와 사업구조의 화학적 결합을 시도하는 조직이다. 또, 일상적 행정기능은 종적으로 기능별 조직의 지휘 명령을 받고
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책임의 원칙
6. 권한위양의 원칙
7. 기능화의 원칙
III. 새로운 조직형태
1. 프로젝트조직과 태스크포스조직
2. 매트릭스조직
3. 사업부제조직
4. 팀조직
IV. 조직변화와 조직개발
1. 조직변화와 조직혁신
2. 조직개발
* 참고문헌
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조직을 도입·정학시키기 위해서는 학습조직으로 변화하기 위한 준비단계, 구체적인 변화와 실행단계를 거쳐 구성원들에게 학습활동을 체질화시켜 주어야 한다. 1. 학습과 지식
1)학습의 개념
2)지식의유형
3)지식의 변환과정
2. 개인
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조직\'이라고 설명할 수 있다.
V. 매트릭스 조직(행렬조직)
\'적응적인\' 조직구조의 개념으로 사업부제 조직, 프로젝트 조직, 매트릭스 조직 등이 포함되며, 조직의 형태에 관해서 매트릭스 조직(matrix structure)은 라인 스탭의 직능별 조직과 프
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