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조직변화의 형태
I. 문제해결 조직
1. 효과적이지 못한 이유
2. 변화촉진 방법
II. 한시적 조직
1. 촉진적 구조
2. 장점과 문제점
III. 프로젝트 조직
IV. 매트릭스 조직
1. 특징
2. 장점
3. 유형
V. 자유형 조직
VI. 참
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다른 기업을 사들이는 것 (1)1섹터
(2)2섹터
(3)2요인 이론
(4)BCG 매트릭스
(5)GE 비즈니스 스크린
(6)OR기법
(7)SWOT분석
(8)X․Y이론
(9)가계
(10)가치사슬 경영
(11)감사
(12)감사위원회
(13)감시비용
(14)강화이론
등등...425개 단어
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구조적 조직과 조직화 과정 >
* 조직화의 정의
1) 조직의 유형
(1) 공식조직과 비공식적조직
가) 공식조직
* 공식조직의 유형
(2)기계적조직과 유기적조직
가) 기계적 조직
나) 유기적 조직
(3)
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조직구조의 의의
2. 조직구조의 유형
1) 공식조직과 비공식조직
2) 집권형 조직과 분권형 조직
3) 계층제 조직
(1) 기능조직
(2) 라인-스태프 조직
4) 위원회 조직
5) 사업부제 조직
6) 동태적 조직
7) 권력형태에 따른 조직유
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조직을 말한다. 카카오톡 회사의 팀 운영은 외부로부터의 전문가를 도입하는 것은 아니라서 위원회조직이라기 보다는 팀 조직에 가깝다. 카카오톡 조직 구조의 개괄적 특성
조직의 유형
조직 철학의 유형
- 카카오톡의 조직 철학의
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경영통제상의 제약을 받지 않고 해당업무에 전력을 기울일 수 있게 하려 할 것이기 때문이다. Ⅰ. 경영전략의 의의 및 기능
Ⅱ. 경영전략의 결정과정
Ⅲ. 경영전략의 유형(마일스와 스노, 방공분낙)
Ⅳ. 경영전략과 조직구조
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조직구조(2004-2007년)
(1)2004년 조직 구조
(2)2005년 조직 구조
(3)2006년 조직 구조
(4)2007년 조직 구조
2. 현재의 조직구조
(1)2008년 조직도
(2)조직 유형 - 사업부제 구조 : CIC (Company-in-Company)
(3)현재 조직 구조의 효과성
(4) 문제점과 대안
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배분, 구성원들이 각자 배분된 일을 잘 수행할 수 있도록 책임과 권한을 부여하는 등의 작업이 이루어져야 함 조직화의 의의
조직 설계 요소
Part II 조직설계 유형
라인조직 / 라인-스탭 조직
기능 조직
사업부제 조직
매트릭스 조직
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매트릭스(Matrix, 행렬)조직
3. 공식조직과 비공식조직
1) 공식조직
2) 비공식조직
Ⅲ. 사회복지조직의 구조의 형태 및 조직화 방법
1. 사회복지조직구조의 형태
1) 단순구조
2) 기계적 관료제 구조
3) 전문적 관료제 구조
4) 사업부제 구조
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조직에 있어서의 매트릭스를 행렬이라고 번역하리 만큼 매트릭스 조직은 같은 조직내에서의 수직적 및 수평적 권한의 결합을 특징으로 한다. 다시 말하면 이들 두 가지 권한에 그 거
대한 두개의 조직구조, 즉 기능별 조직구조와 프로젝트
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