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1. 조직구조란 무엇인가?
업무 전문화
부서화
명령체계
통제범위
집권화와 분권화
공식화 조직구조란 무엇인가?
조직 설계의 유형
새로운 조직 설계 대안
왜 다양한 조직구조가 존재하는가?
조직 설계와 직원
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조직론 추헌 박영사 1989
4. 경영조직론 유영옥 학문사 1998
5. 경영조직론 박철호 박문각 1989
6. 經營組織論 西尾一郞 博英社 1984
7. 經營組織論 朴運盛 博英社 1985 1. 서론
2. 본론
가. 조직의 지배구조
(1) 권력의 개념과 종류
(가)
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조직구조기초개념 – 1. 관료제
관료제조직의 특징
① 합법성
② 분업
③ 정실배제
④ 수직계층
⑤ 문서화, 공식화
관료제조직이 지향하는 목표
① 합리적이고 계산하는 능력의 활용
② 개인적 자질과 특징보다 법적 규율에 의
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조직평가의 기준
효과성과 능률성을 평가할 수 있게 하는 기준 내지 척도를 제공한다. 즉 조직의 목표는 조직의 성공도와 그에 대한 기여도를 평가하는 기준이 된다.
⑤ 조직설계의 기준
조직의 목표는 조직의 구조와 과정을 설계하는 데 준
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조직평가의 기준
효과성과 능률성을 평가할 수 있게 하는 기준 내지 척도를 제공한다. 즉 조직의 목표는 조직의 성공도와 그에 대한 기여도를 평가하는 기준이 된다.
⑤ 조직설계의 기준
조직의 목표는 조직의 구조와 과정을 설계하는 데 준
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조직화
2. 순수 장학기능 강화
3. 학교장의 지원행정 및 지도성 강화
4. 지역교육청의 재구조화 : 교육공동체 지원센터 기능부여
Ⅳ. 학교운영위원회 제도 활성화
1. 단위학교 운영의 자율권 확대
2. 교육주체별 자치조직의 활성화를
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조직화, 지역에 있어서의 제 단체들과의 네트 웍 및 연락 조정 등이 부족하므로서 금번 기초구조개혁에서의 논의에서는 사회복지협의회가 볼런티어단체, 주민참가형 민간단체, 보건·의료관계단체, 생활협동조합, 기업, 노동조합 등과의 협
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조직론_3장 조직구조의 기초 Ⅰ. 서론(어떠한 공공조직을 볼 것인지, 왜 선택하였는지)
Ⅱ. 조직의 현황(내가 관심 있는 공공조직의 현황)
Ⅲ. 새로운 조직구조 유형(교재의 내용 요약정리)
Ⅳ. 결론(내가 관심 있는 조직이 어떻게 변해야
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조직성과의 관계에 대한 또하나의 연구흐름은 \'조직문화 특성과 여타 조직요인 또는 상황적 요인들간의 적합성(fit)이 조직성과를 결정한다\'는 관점에 기초한 문화연구이다. 이들은 기업이 성공하기 위해서는 조직문화가 조직구조, 전략, 산
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조직의 특성에 관한 조사연구”,
성균관대학원 석사학위논문, 2003
-안종호, “한국 공기업 조직의 개선방안에 관한 연구” 한양대학교 행정대학원, 1996
-어영택, “공기업조직구조 개선 방안에 관한 연구” 중앙대학교 행정대학원, 2005
■ 기
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