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조직평가의 기준
효과성과 능률성을 평가할 수 있게 하는 기준 내지 척도를 제공한다. 즉 조직의 목표는 조직의 성공도와 그에 대한 기여도를 평가하는 기준이 된다.
⑤ 조직설계의 기준
조직의 목표는 조직의 구조와 과정을 설계하는 데 준
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조직평가의 기준
효과성과 능률성을 평가할 수 있게 하는 기준 내지 척도를 제공한다. 즉 조직의 목표는 조직의 성공도와 그에 대한 기여도를 평가하는 기준이 된다.
⑤ 조직설계의 기준
조직의 목표는 조직의 구조와 과정을 설계하는 데 준
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조직구조의 정의는 무엇인가? 조직구조는 조직도에 나타나는가?
2. 규칙과 계획이 어떻게 조직의 수직적 통합을 달성할 수 있도록 해주는가?
3. 어떤 경우에 기능별 조직구조가 사업별 구조보다 더 적절한가?
5. 효율성을 목적으로 설계
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조직관리 팀장 2005.12.03 제1장 서 론
제1절 연구의 목적
제2절 연구의 방법 및 범위
1. 연구의 방법
2. 연구의 범위
제2장 이론적 고찰
제1절 조직구조의 개념
1. 조직구조의 정의
2. 조직구조의 형태
제3장 한
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조직과 효과적으로 연결되지 않을 것이고 주어진 과업도 수행되지 못하게 될 것이다.
4) 상호작용에 의한 영향력 이론
연결핀의 작용은 일반 조직에 있어서도 실행되고 있는 것이기 때문에 조직의 능률은 조직구조의 문제라기 보다도 조직을
조직이론 베버, 경영이론 메이요, , 매슬로우 욕구 5단계설, 맥그리거 X이론, Y이론, 호맨스, 쿤쯔, 리커트 이론(조직이론, 경영이론 분석),
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