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Ⅱ-4-(1) 공식적 의사소통
Ⅱ-4-(2) 비공식적 의사소통
Ⅱ-5 커뮤니케이션의 기능
Ⅱ-6 커뮤니케이션의 원칙 : 7c
Ⅱ-7 의사소통의 네트워크
Ⅱ-8 조직의사소통 장애요인
Ⅱ-9 조직 의사소통의 효과적인 관리
Ⅲ. 결론
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론』. 한국방송통신대학출판부.
이상수, 이상갑(1995). 『조직행위론』. 진영사.
박경원, 김희선(1998). 『조직이론강의:구조, 설계 및 과정』. 대영문화사.
지성애외 4인(1996). 『간호관리학 Ⅱ』. 수문사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 맥그리거
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조직행동론」무역경영사
장태윤,박찬식(2001)「리더십 유형이 조직구조와 성과에 미치는 영향에 관한 연구」인적자원관리연구, 3
현대경제연구원 산업전략본부(2008)「정주영 경영 전략」
조선령(2008)「대학 스포츠지도자의 카리스마적 리
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행동스타일을 분석해 볼 수 있었고,
미래 지향적인 간호조직의 리더에 대해 깊이 생각해 볼 수 있었다.
Ⅳ.참고문헌
- 이상미(2016). <간호지도자론>. 한국방송통신대학교출판문화원
- 김동옥 외(2010). <간호관리와 리더십>. 현문사
- 엄
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(1)갈등의 의의
(2)갈등의 정의
2.갈등과정
(1)의견불일치
(2)대결국면
(3)격화국면
(4)진정국면
3.갈등의 유형
(1)개인내 갈등
(2) 개인간 갈등
(3) 집단간 갈등
(4) 조직간 갈등
4.갈등의기능
(1)순기능
(2)역기능
5.갈등의 관리기법
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론
Ⅱ. 이론적고찰
1. 직무만족
2. 조직몰입
3. 내부적 마케팅(Internal Marketing)
4. 조직시민행동
5. 임파워먼트(empowerment)
6. TQM
Ⅲ. 성공사례
1. 한진KPS
2. 포스코
Ⅳ. 성공적 태도변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종제도
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행동계획을 수립하게 하고, 행동이 이루어진 다음 다시 자료를 수집해서 결과를 평가하는 과정을 말한다.
□ 르윈의 조직변화 과정
-해빙 → 변화 → 재동결
-현재의 상태 → 새로운 상태
□ 조직변화
-조직변화란 조직을 구성하는 사람, 구조,
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관리를 위한 방안을 함께 모색할 필요가 있다.
<참고자료>
현대조직행동 서병인, 정동섭 2000 삼영사
21세기조직행동론 가재환, 김충렬 2005 형설출판사
조직행동론, 정수진 저, 1997 삼우사
21c조직행동 김석회 2001 무역출판사
조직행동론 강
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조직문화의 이론적 고찰)
제1절 조직문화의 의의
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화의 중요성
제2절 조직문화의 역할과 요소
1. 조직문화의 역할과 기능
2. 조직문화의 7가지 특징
3. 조직문화의 구성요소
제3절 조직문화의 형성과 관리
1. 조
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관리 측면에서 보면 human capital의 활용에 큰 도움을 주는 이론인 것은 틀림없다.
. 상황이론
상황이론은 조직유효성을 높이기 위해서 하위시스템간의 적합 관계. 조직과 환경간의 적합 관계를 모색하여야 한다는 것이다. 특히 구조시스템이
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