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전략적인 의사결정에 필요한 정보를 많이 습득하여 이를 활용함으로써, 의사결정의 효율성을 높이도록 해야 할 것이다. 이렇게 사업부제조직의 효율적인 운영방법으로 인하여 구성원들이 모두 하나가 되어 장기적인 안목으로 효과적인 의사
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제시된 6가지 현대적 리더십 이론에 대해 탐구하고 공부하면서, 현실과 잘 맞지 않거나 실제로 적용되기 어려운 리더십 이론을 선택하는 과정은 쉽지 않았다. 그만큼 타당성을 근거로 제시된 리더십 이론이며, 다양한 실증연구를 통해 그 중
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조직으로 각국의 이자율과 물가, 환율과 국제수지와의 관계 등의 변동에 각국의 경기동향, 무역수지, 정부의 경제정책에 관해서 항상 관심이 요구되었다.
(3) 기술적 환경
HP가 보유한 핵심 기술력과 그 주변에 기술에 대한 확실한 법적, 사회
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목표 설정
지각의 차이
- 집단 간에 지각의 차이 제 1절 갈등과 노사갈등
1. 인간소외
2. 갈등의 개념
3.노사갈등
제 2절 협상전략
1. 협상전략의 개념
2. 협상의 테크닉
3. 협상전술
4. 협상을 좌우하는 요인
5. 협상의 윈-윈전략
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전략
4. 기업수준에서의 전략과 각 사업부의 평가
(1) 각 사업부의 평가
∼ 포트폴리오 분석 기법 : BCG 매트릭스, GE/Mckinsey 매트릭스
(2) 기업전략의 수립
5. 지식사회와 지식경영
경영관리
1. 경영관리 일반론
(1) 경영환경과 기업환경
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수익과 장기적인 성장기반을 확보높은 기업가치 실현을 통해 주주의 신뢰 핵심사업의 입지강화 전략적 사업들을 통해 KTF의 비전과 전략목표를 달성 기업소개 및 연혁
KTF 조직구조 소개
KTF 조직구조 분석
향후 전략적 방안제시
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1. ABB 매트릭스 조직구조의 특징에 대해 분석하시오.
매트릭스조직의 한 축은 제품별 사업부로서 ABB의 주요 사업 분야를 65개의 사업본부로 나누었다. ABB가 참여하고 있는 운송장비, 발전소설비, 송전시설, 공해방지시설, 내전설비, 엔지니어
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설정하고 각 부서의 회사 차원의 성공을 위한 목표를 설정. 즉 모든 부서들이 하나의 목표를 위해 유기적인 구조를 이루는 것.
임직원들이 회사의 사업방향에 대해 정확히 알 수 있도록 매달 포럼을 개최. 이러한 포럼의 장점을 조직원 전체
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면 근본원인이 무엇인지 파악하고 해결하려고 하는 것도 리더의 몫입니다.
마지막으로 구성원들과 “나”와의 신뢰입니다. 우선적으로 “나”는 구성원들을 신뢰를 해야 하며, 구성원들의 신뢰를 얻기 위해서는 위에 적었던 것과 같은 솔선
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한다.
<참고자료>
잉여인력 (시사상식사전, 박문각)
http://blog.daum.net/0jumama/5408868
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2014&no=877266 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업들의 필요인력과 잉여인력 실태
2. 인작자원관리의 주요기능
Ⅲ. 결론
<참고자료>
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