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문화통합”, 오즈컨설팅, 2004
“한 지붕 두 가족의 원초적 고민”, 「주간동아」, 2004.4.5
“인수합병의 성공 요체-인적자원관리”, 김기태, LG경제연구소, 2002.2.6
“조직과 인간행동” 김성국, 명경사, 2004
“인적자원개발론”Jerry W. Gilley& Steven
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있다.
변화담당자들의 개입역할
변화담당자들의 개입역할도 기업문화개발의 성패에 중요한 역할을 하고 있다. 조직문화의 개발에는 주도적 역할을 담당하고 있는 중심인물과 실무관리자들 뿐만 아니라 조직문화개발요원들도 변화담당자로
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을 구분하였다. 이처럼 기업환경변화와 기업의 행동경향을 중심으로 조직문화를 분류하면 집단문화와 위계문화, 개발문화와 합리문화의 4가지 유형으로 구분할 수 있다.
① 집단문화
- 집단문화란 인간간계에 일차적인 관심을 가지고 있으며
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계획하여 구성원을 자극하고, 관리적 활동계획으로 새
로운 문화의 개발을 추진하며, 창의적 행동을 통해서 성원에게 신문화적 특성을 심어
주어야 한다.
(3)조직문화개발의 성공요인
조직문화를 성공적으로 개발하려면 조직구성원들이 내
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개발, 관리
그리드훈련 등 다양한 형태의 조직개발이 적용되어 조직개발기법상에
많은 발전이 이루어졌다. 그리고 현대조직에서 세계화에 따른 다국적
경영능력개발의 중요성도 조직개발을 가속화시키는 요소로 작용해 왔
다.
4. 조직문화개
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문화(role culture- appollo), ③ 과업문화(task culture-athena), ④ 실존문화(existential culture-dionysos)
3) 킴벌리와 퀸의 조직문화 유형
Kimberly와 Quinn(1984：295-313)은 인간의 욕구와 지각에 대한 가정에 기초하여 조직문화를 관료문화, 개발문화, 합리적 문화,
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조직문화가 형성될 수 있다는 것을 보여준다.
아래 페이지 도표의 부서별 문화격차 프로파일에 의하면 제 3부에서 새로
운 문화형성을 위한 개발노력이 비교적 많이 요구되고, 제 2 과와 제 3과의 경우에는 구성원들의 자유와 자율성이 너무
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조직문화에 대해 Denison의 구분을 통하여 분석하여 보았다. 본인이 속한 조직의 문화는 분명 Denison의 구분을 통할 때 위계문화에 속한다. 하지만 아무리 위계문화 조직이라고 하여도 집단문화나 합리문화 그리고 개발문화 요소가 전혀 없는 것
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on의 구분을 통할 때 위계문화에 속한다. 하지만 아무리 위계문화 조직이라고 하여도 집단문화나 합리문화 그리고 개발문화 요소가 전혀 없는 것은 아니다. 즉 위계문화에서도 리더적인 요소나 조직 유효성 기준 요소 면에서 다른 유형의 조
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문화혁신전략 - 에드거 H 샤인 (일빛)
3. 도요타처럼 경영하라 - 니시무라 가츠미 (열매출판사)
4. 한국의 기업문화개발 - 박민생 (무역경영사)
5. 인적자원관리론 - 김준식, 김도근 서론
본론
조직문화의 기본이론
조직문화의 종류
도
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