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리더십과 팔로어십
1강. 팔로어십의 이해
9주차 임파워먼트와 리더십
1강. 임파워먼트 리더십의 이해
2강. 임파워먼트 리더십의 실제
3강. 임파워먼트와 자기효능감
10주차 리더십과 커뮤니케이션
1강. 커뮤니케이션의 이해
2강. 조직
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전략적 의사결정과 그 기법에 대하여 쓰시오
6. 조직인에 대한 러더의 모티베이션을 가능케하는 리더십이론을 설명 하시오
7. 인적자원에 대한 수확체증의 법칙이 통용되는 지식정보화 사회에서의 참여가 왜 중요한지에 대해서 설명하시오.
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조직의 구성원에게 기대하는 행위를 표출하는 기능을 한다. 이는 조직의 가치를 행동에 옮기고 이를 강화시키는 요소로서 작용한다.
조직 내 의사소통 수단인 문화망은 가치와 신화의 확산경로로서 역할을 수행한다. 조직의 리더들을 효과적
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보상제도에서 연봉제로
2. 인화중심에서 성과중심의 인사고과제도로
3. 학력중심에서 능력중심의 채용제도로
4. 교육훈련
5. 전략적 인적자원관리의 필요성
Ⅳ. 관리행동과 리더십
1. 관리자의 의사소통
2. 리더십과 동기부여
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리더십은 단순히 한 조직이나 국가를 이끄는 능력을 넘어, 복잡하고 빠르게 변화하는 국제 사회에서 조화와 발전을 이끌어 내는 중요한 역할을 수행한다. 이에 따라 글로벌 리더에게 요구되는 역량은 문화적 인식, 전략적 사고, 소통과 협업
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변화를 주도하는 인재양성의 場」으로 만들어야 한다. 같은 공간에서 생활하면서 기업가치를 공유하도록 한다는 점에서 연수원은 기업문화 형성의 무게 중심(Anchor)이라 볼 수 있다. Ⅱ도요타의 조직개발 사례 연구
Ⅰ GE의 조직개발 사
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6. 동기부여의 과정중심의 이론
1) Vroom의 기대이론
2) 포터(Porter)와 로울러(Lawler)의 기대이론
3) 강화이론
7. 동기부여의 성공사례 - 삼성전자
1) Trust(신뢰) 부문
2) Pride(자부심) 부문
3) Fun(재미) 부문
4) 성과
참고자료
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고유 모델 개발 계획 수립
IV. 현대자동차의 종합자동차공장 건설
1. 외자 및 기술 도입
2. 종합자동차공장 건설 및 운영
V. 현대자동차 성공 요인 분석
1. 기업가적 리더십과 의사 결정
2. 정부 지원 및 산업 정책
VI. 결론
- 참고문헌
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전략적인 파트너십을 강화하고 지속적으로 현장과 일터의 성과 향상을 위해서 적극적으로 개입하여 변화를 관리하고 조직적인 학습과정을 통해서 조직의 문화를 구축 하고 인적자원의 개발과정에 필수적으로 요구되고 있는 기능과 역할이
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조직의 속성상 경영전략은 최고경영진의 결정 사항이므로 전략적 리더십은 현실적으로 최고경영진 리더십(executive leadership)을 의미한다. 따라서 전략 수립과 시행 과정에서 최고경영자 팀의 역할이 주목된다. 따라서 최고경영자는 전략적 의
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