[지도성][지도력][리더십]지도와 지도성(지도력)의 개념, 지도성(지도력)과 리더십(리더쉽) 이론, 리더십(리더쉽)의 요소, 리더십(리더쉽)의 필요성, 리더십(리더쉽)의 특성, 향후 리더십(리더쉽)의 개선 방향 분석(지도력, 지도자, 리더십, 리더쉽)

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 지도와 지도성(지도력)의 개념

Ⅲ. 지도성(지도력)과 리더십(리더쉽) 이론
1. 지도와 리더쉽 귀인 이론
2. 지도의 거래적-변혁적 리더쉽 이론
1) 거래적 리더쉽(Transactional leadership)
2) 변혁적 리더쉽(Transformational leadership)

Ⅳ. 리더십(리더쉽)의 요소
1. 철저한 준비
2. 조직 장악력
3. 의사전달 능력
4. 융화력

Ⅴ. 리더십(리더쉽)의 필요성

Ⅵ. 리더십(리더쉽)의 특성

Ⅶ. 향후 리더십(리더쉽)의 개선 방향

참고문헌

본문내용

더는 조직의 비교우위 확보를 위해 환경 변화에 따라 전략을 신속하게 조정하는 전략적 유연성(strategic flexibility)을 확보하는 것이 무엇보다 중요하다. 그 이유는 최고경영자가 조직의 혁신기에 설정한 경영전략을 이후의 안정기에도 과도하게 집착하다 보면 초기의 성공 전략이 이후 실패로 연결되기도 하기 때문이다(Miller, 1990). 예를 들어 어느 기업이 원가 절감과 저가격 전략을 통해 시장 점유율의 증가를 기록했다고 해서 최고경영자가 동일한 전략을 계속 고집하다 보면 가격은 싸지만 제품의 품질과 서비스가 열악하여 종국에는 조직성과가 떨어지게 되는 것이다. 또한 전략적 리더는 장기적 비전과 단기적 성과, 고객만족과 종업원만족, 원가절감과 시장점유율 증대, 내수 시장유지와 해외시장 개척 등 서로 조화시키기 어려운 역설(paradox)을 성공적으로 관리하여야 한다.
전략적 유연성의 확보를 위해 21세기의 리더는 다음의 다섯 가지를 실현할 수 있어야 한다(Hitt, Keats, & DeMarie, 1998).
○ 환경 변화에 따라 조직의 핵심역량을 역동적으로 구축한다.
○ 인적 자원의 개발을 중시한다.
○ 새로운 생산기술과 정보기술을 효율적으로 활용한다.
○ 글로벌 시장의 활용, 전략적 제휴 등 다양한 전략을 구사한다.
○ 유연한 조직구조와 혁신적 조직문화를 개발한다.
전략적 리더의 예로 Eastman Kodak의 CEO인 George Fisher를 들 수 있다. 그는 미래의 성공 잠재력을 구축하여 극적인 조직성과의 향상을 일구어 냈다. 그는 성장을 전략 방향으로하여 조직 감축 등의 조직 혁신에 탁월한 구조조정 능력을 발휘 하였다. 그는 또한 조직 전반의 시스템 변화를 강조하고 이를 실천한 결과 신제품 개발의 주기를 단축하고 공격적 마케팅 전략을 통해 전세계 시장의 점유율을 높이는 개가를 올렸다.
올바른 전략의 수립과 시행을 위해 전략적 리더는 전략적 사고(strategic thinking)를 해야 한다(Zabriskie & Huellmantel, 1991). 첫째, 조직의 미래가 어떤 모습이 되어야 하는지를 실체적으로 떠올리도록 한다. 둘째, 미래의 시장에서 경쟁력을 가질 수 있도록 조직의 자원을 재정비할 수 있어야 한다.
셋째, 고려중인 전략 대안과 관계된 수익, 비용 및 위험들을 평가한다. 넷째, 전략적 계획으로 무엇을 달성하고자 하는지를 생각하고 이에 대한 해답을 찾는다. 다섯째, 전략적 사고를 실제로 경영에 접목시키기 위해 어떠한 단계로 계획을 수립하고 시행할 것인지에 대해 논리적이고 체계적인 사고를 한다. 조직의 속성상 경영전략은 최고경영진의 결정 사항이므로 전략적 리더십은 현실적으로 최고경영진 리더십(executive leadership)을 의미한다. 따라서 전략 수립과 시행 과정에서 최고경영자 팀의 역할이 주목된다. 따라서 최고경영자는 전략적 의사결정의 질을 높이기 위해 최고경영자 팀을 다양한 경력을 가진 인맥으로 구성할 필요가 있다. 그러나 팀원의 다양성이 전략 시행의 단계에서 강한 추진력을 저해하는 방향으로 작용할 가능성이 높다. 그러므로 전략적 리더는 조직혁신에 동참할 수 있는 혁신적 지원 세력으로 최고경영진을 구성해야 한다.
참고문헌
* 김명훈(1975), 라이더쉽론, 대왕사
* 김남현, 김정원 역(2001), 리더십, 경문사
* 김양희 외(2000), 여성적 리더십에 대한 논의, 기업내 남녀 관리자의 리더십 비교연구, 한국여성개발원
* 민경호(2005), 조직행동론, 무역경영사
* 박치정(2000), 지도자와 리더쉽, 삼경문화사
* 임창희(2001), 조직행동, 학현사
* 안상윤(2003), 리더십 터닝 포인트, 아라크네

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지도성,   지도력,   리더십,   지도,   지도자