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변화
1) 조직이 보유하고 있는 모든 자원의 효율적 관리
2) 조직원을 관리의 대상이 아닌 내부고객으로 인식
3) 쌍방향 커뮤니케이션을 통한 의사소통 가능
4) 다양한 정보채널을 제공하는 시스템 구축
5) 지시적 입장의 권한부서에서 탈피
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역할을 수행해야 한다.
※ 참고문헌
김문실, 전미수, 이성희, 이영주 (1993). 수간호사의 리더쉽 유형과 간호사의 성숙도에 관한 연구. 이화여자대학교 간호과학연구소
김성은 (2003). 시대별 리더십 이론의 비판적 고찰을 통한 한국 경영조직에
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⑤ 새로운 프로세스의 시범 운용
3. BPR을 위한 추진팀
① 리더
② 프로세스 관리자
③ BPR 실행팀
④ 운영위원회
⑤ 리엔지니어링 권위자
Ⅲ. BPR의 성공과 한계
1. BPR의 성공 조건
2. BPR의 한계
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리더로서 병원경영자의 역할에 대하여 설명하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1. 병원경영자
2. 병원경영자의 역할
III. 결 론
참고문헌
** 함께 제공되는 참고자료 한글파일 **
1. 병원경영의 리더로서 병원경영자.hwp
2. 병원경영의 리더
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리더와 부하중심리더
2. X관리자와 Y관리자
3. 봉사리더쉽
4. 게임즈맨
5. 관료와 야만인
6. 새로운 관리자
7. 전략적 리더쉽
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조직 리더의 역할]
리더십 유형
리더십 목표
구체적 역할
비전제시가
기관의 변화/적응
기관운영과 관련된 외부 환경 변화 주시
클라이언트ㆍ지역사회의 욕구 변화 주시
기관운영의 새방향 모색, 혁신적 변화 주도
재원ㆍ인력 확보, 기관 합
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과정에서부터 많은 어려움에 부딪히면서도 변화를 이끌어나가는 모습을 잘 보여준다. 정말 쉽고 재미있는 책이지만, 깨닫게 해주는 바, 느끼는 바가 너무나 많은 책이다.
등장인물들을 통해 나의 모습, 내가 조직 내에서 어떤 역할을 하고 있
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변화유도형 및 거래형 리더십이 부하의 혁신성향에 미치는 영향에 관한 연구: 임파워먼트 과정모형」, 한국인사조직학회 제출 working paper.
6. Douglas T. Hall & Associates, 1996, The Career is Dead: Long Live the Career, San Francisco: Jossey-Bass. 목차
I.서론
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변화에 대한 능동적 대처를 할 수 있도록 해 준다. 즉 외부환경의 유리한 변화는 적절히 할 수 있도록 해주며 불리한 환경변화로부터 유발될 수 있는 위험은 적절히 막아주는 역할을 하는 것이 전략이다.
2. 환경분석 및 국제경영전략의 수립
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과정들의 예를 들면서, 키스소어는 혁신이 이루어지는 과정에 대하여 설명한다. 혁신은 언제나 생각과 의견을 자유롭게 주고받는 과정에서 발생하는 번득이는 통찰력을 통해 이루어진다. 따라서 협력은 곧 창의력이다. 라이트 형제가 각자의
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