평화정공 해외진출전략 보고서

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
1. 평화정공 선정동기 ------------------------------ 2
2. 평화정공의 연구 목적 ---------------------------- 2

Ⅱ. 본론
1. 평화정공의 현황 및 국제경영전략에 대한 이론적 기초
(1) 평화정공의 현황 -------------------------------- 2
(2) 국제경영전략에 대한 이론적 기초 -------------------- 4
2. 환경분석 및 국제경영전략의 수립
(1) 평화정공의 중국 진출 환경분석 ---------------------- 6
(2) 평화정공의 SWOT분석 -------------------------- 10
3. 평화정공의 국제경영전략의 수립
(1) STP 전략의 개념 및 분석 ------------------------ 10
(2) 마케팅 믹스전략 ------------------------------- 12

Ⅲ. 결론
1. 요약 시사점 ------------------------------------- 13

♠ 참고문헌 및 사이트

본문내용

r, 1986]는 기업 가치사슬의 국제적 배치와 조정 활동으로 파악하고 있다. 이러한 정의 외에도 국제경영전략을 표준화를 통한 규모의 경제 등의 이점을 최대로 활용하기 위한 방안이나[Levitt, 1983], 시장의 불완전성을 최대한도로 활용할 수 있는 전략적 유연성을 확보할 수 있는 수단[Kogut, 1985a, b], 또는 현지의 기업처럼 활동 할 수 있는 전략적 조직을 구축할 수 있는 방책[Ohmae, 1989] 등으로도 언급하고 있다.
전반적으로 국제경영전략이 어떤 것이냐에 대해서는 일관성 있는 개념이 정립되어 있다기 보다는 특정 저자의 견해나 특정 기업의 사례 연구로부터 도출된 방안들이 정리되지 않은 채 제시되고 있다고 한다. 그 중에는 서로 상충되는 내용을 담고 있는 것도 많아 실제 경영자의 의사 결정에 도움을 주기에는 문제가 많은 것으로 지적되고 있다[Sullivan and Bauerschmidt, 1991]. 설리반과 바우어쉬미트[1991]는 경영자가 생각하고 있는 국제경영전략의 개념이 1차원적인 것이라기보다 몇 가지의 개념을 동시에 추구하는 다차원적인 것임을 보여주고 있다. 이러한 연구 결과들은 경영자가 생각하고 있는 국제경영전략의 개념을 다시 정리해보고 이러한 전략적 개념의 추구가 기업의 경쟁력에 실질적으로 어떠한 효과를 미치고 있는가를 살펴 볼 필요성이 큼을 보여주고 있다.
먼저 경영이란 “경영자가 조직체의 목적을 설정하고 그 목적달성을 위해 전략을 결정하고 그 전략을 효율적으로 집행하기 위해 관리, 운영하는 동태적 과정”이라고 정의할 수 있다.
경영활동을 수행하는 주체인 경영자를 크게 세 그룹으로 분류해 보면 회장, 사장, 이사를 중심으로 하는 최고경영자와 부장, 차장, 과장을 중심으로 한 중간 경영자, 그리고 대리급 이하로 구성되는 하위경영자로 분류할 수 있다. 최고경영자는 전략수립에 큰 비중을 두어야 하며, 관리, 운영에는 약간의 노력과 시간을 할애한다. 따라서 유능한 최고경영자란 미래 환경변화를 정확히 예측하여 기업의 방향 설정과 같은 전략을 잘 수립하는 사람으로 볼 수 있다. 중간경영자는 관리에 큰 비중을 두는 경영층이며 이들은 전략의 방향을 알아야 하며 조직의 중간에서 최고경영자와 하위경영자를 연결해 주는 허리와 같은 역할을 한다. 하위 경영자는 특정한 책임을 지지 않는 대리급 이하의 직원들로서 운영에 가장 큰 비중을 둔다. 그러나 이들도 조직의 전반적인 전략방향과 관리지침에 대해서 어느 정도는 알아야 운영 활동을 제대로 수행할 수 있다.
경영활동이 수행되는 과정은 계획-실행-통제라는 3단계로 진행되는 것이 일반적이다. 첫 번째, 과정인 계획은 조직의 목적을 결정하고 그것을 달성하기 위한 방법을 개발하는 것이다. 또한 조직의 미래상황을 설정하고 이를 이루기 위한 대안들을 분석하며 분석을 통해 가장 좋은 실행방안을 선택하는 것이다. 두 번째, 과정인 실행은 조직의 목적을 달성하기 위하여 조직구성원들을 동기부여 시킨다. 일단 조직 구성원들이 과업을 맡게 되면 경영자는 그들이 조직의 목적을 이해하고 이를 성취하도록 해야 하며, 이와 함께 조직구성원들의 행동을 지휘하고 구성원들 간의 갈등을 해소할 수 있도록 도와주어야 한다. 이러한 경영자의 노력은 구성원들로 하여금 최대한의 성과를 낼 수 있도록 이끄는 힘이 된다. 세 번째 단계는 통제이다 이것은 작업표준을 설정하고 그 진척을 파악하며 조직의 목적을 유지하기 위하여 필요한 교정 작업을 하는 과정이다. 이때 원래의 목적과 실제성과를 비교해서 무엇이 잘못되었는지 그리고 이를 어떻게 개선시켜야 하는지에 대해 생각하는 단계이다.
이러한 평가결과는 다음번 계획을 수립할 때 반영되어야 하는데 이것을 피드백(feedback)이라고 한다.
경영의 내용을 건물에 비유하여 보면 경영전략의 위치를 보다 정확하게 파악할 수 있다. 건물을 짓기 위해서는 먼저 기초공사를 해야 하는 것과 마찬가지로 경영의 대상이 되는 조직의 설계부터 이루어져야 한다. 이러한 조직이 성립되고 나면 상하좌우로 정보를 전달하는 정보시스템이 구축되어야 실질적인 기업 활동을 수행할 수 있다.
기업조직에서 이러한 정보전달 체계로서 가장 오래전부터 활용되어 온 것은 바로 숫자를 중심으로 정보를 전달하는 회계시스템이다. 최근에 들어와서는 이러한 정보전달 체계가 컴퓨터를 이용한 경영정보시스템(MIS: Management Information System)에 의해 보완적으로 활용되고 있다. 회계시스템은 기업 내부적으로는 매출목표, 이익, 예산 등을 계량적으로 설정하여 구성원들에게 정보를 제공함으로써 기업경영활동이 같은 방향으로 나가도록 조정해 주며 외부적으로는 기업경영의 성과를 측정하여 이해관계자에게 제공함으로써 이들이 투자의사결정을 하는데 필요한 기초정보를 제공해 주는 역할을 한다. 경영정보시스템은 컴퓨터를 이용하여 기타, 대내외 정보를 수집 분석, 활용할 수 있는 시스템을 제공한다. 이러한 기초위에서 구체적인 경영활동이 전개되는데 기본적 기능(line)으로서 생산요소를 투입하여 재화와 용역을 산출하는 생산기능, 소비자욕구에 부합되는 제품개발 및 제공 그리고 고객을 창출하여 잠재적 이윤을 현금화하는 마케팅 활동 등이 있으며, 도구적 기능(staff)으로는 인적자원을 관리하는 인사기능, 화폐자원을 관리하는 재무기능 등의 4가지 주요기능들이 수행될 수 있다.
이러한 전통적 관리기능 이외에 최근에 새로이 추가되고 있는 기업경영의 내용이 경영전략이다. 경영전략은 생산기능과 마케팅기능 사이에 갈등이 발생하는 경우 이들의 갈등을 조정하여 경영활동의 일관성이 유지될 수 있도록 해주며 급격한 환경변화에 대한 능동적 대처를 할 수 있도록 해 준다. 즉 외부환경의 유리한 변화는 적절히 할 수 있도록 해주며 불리한 환경변화로부터 유발될 수 있는 위험은 적절히 막아주는 역할을 하는 것이 전략이다.
2. 환경분석 및 국제경영전략의 수립
(1) 평화정공의 중국 진출 환경분석
1) 중국의 경제 환경
① 당시경제상황
개혁개방이후 고도성장을 지속해온 중국은 2002년 16차 전당대회에서 2020년까지
2000년 경제수준의 4배 수준에 이름으로써 비교적 여유로운 생활수준단계인

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