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조직의 구성원들은 좋은 기회에 대한 큰 기대를 하게 되며 진보적이고 성공적인 조직을 만들 수 있게 된다. 그러므로 조직의 리더는 구성원들이 high performance 조직인이 되도록 후원하는 mentor 역할을 하여야겠다.
참고 문헌
김태길 (1996),「인간
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TQM 도입의 필요성
4. 목적
5. TQM 원칙
6. TQM의 특징
7. 품질상 및 국제품질표준
8. TQM 전략
9. TQM의 발전 과정
10. TQM의 평가
11. TQM적용의 문제점
12. 한국적 경영풍토와 QM 도입. 추진의 관계
13. 우리나라 품질경영의 추진방향
III. 결 론
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리더교육과정’내용과 효과
2) 혁신교육, 보완점
3) 공무원혁신교육의 장점과 경쟁력
4) 해외 공무원 교육의 사례
5) 교육기관의 수요와 공급에 따른 문제점
6) 고위정책과정의 개편내용
7) Action Learning기법
8) 혁신성과 지도․
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조직커뮤니케이션을
조직변화의 중요한 전략적 요소로 간주하여야 한다.
기업의 리더들을 대상으로 조사한 결과에 따르면 이들은 기업에서의 커
뮤니케이션이 회계나 재무 못지않게 중요하다고 지적하고 있으며, 스탠포드
대학 MBA 과정 학
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조직의 구성원들은 단순히 현재의 변화는 곧 끝나게 될 것이라는 생각을 가지고 변화를 위해 변변찮은 지원만을 할 뿐이다. 성공적으로 조직의 변화를 달성하기 위해서는 불필요하게 변화를 중단시키지 않는 지속적인 리더십이 요구된다.&nbs
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조직의 욕구를 위하여 규범적인 환경을 지시할 수만은 없는 것이다. 그
러므로 관리자는 조직간 관계에 영향을 미치는 규범적인 제약문제를 인
식해야 하고 규범을 변화시키기 위해 적극적인 역할을 해야 한다.
3. 조직변화를 통한 관리
(1) 환
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조직개발의 문제해결 과정에 유효한 접근방법으로 적용될 수 있다. 이러한 행동과학의 지식과 방법은 변화담당자의 역할과 기능을 통하여 조직개발에 직접 적용된다.
GE의 조직개발에서도 Crotonville의 경영연수원의 경영학자와 조직개발 전문
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부서의 목표
3. 바람직한 조직목표상과 조직목표의 설정 방안
1) 관리자의 일관된 커뮤니케이션 필요
2) 관리자의 리더십
3) 제도 정착
4) 조직변화관리
5) 직무중심 조직전환과 목표에 의한 관리 제도
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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질서의 개편
5) 소비자 취향 변화
2. 초일류기업과 정보통신기술
3. 기업 IQ 향상을 위한 정보통신기술의 활용
1) 조직과 정보 시스템의 관계
2) 정보 시스템의 역할 변천
3) 정보 시스템의 도입에 따른 조직변화 관리
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⑥ P＆A
⑦ Work Out
⑧ 아웃소싱(Out Sourcing)
⑨ 전략적 제휴(strategic partnership)
5. 구조조정의 사례
1) 구조조정 성공사례
2) 구조조정 실패 사례 / 현상
6. 구조조정의 과제
Ⅲ .결 론
참고문헌
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