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리더
십과 권한관계, 그리고 집단관계와 협조 등 여러 부분에 다양하게 적
용된다. 그러나 일반적으로 과정자문에서 변화담당자나 컨설턴트는 주
로 다음 몇 가지 분야에서 개입역할을 수행한다.
(1) 조직경영과 인간간계상의 문제와 과정분
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조직
Ⅵ. 경영 고능률생산조직
1. 도입배경
2. 기본이념
1) 인간존중 / 생명존중
2) 창의성 / 자율성 존중
3. 특징
4. 자율관리팀(Self-managing Team)
1) 의사결정
2) 팀과 개인의 역할 및 책임의 명확화
5. 직능자격제도
6. 지식 근로자로 양성
1
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변화되어야할 것임
3. 특히 가격전략적 측면에서는 매출이 감소해도 이익을 창출할 수 있도록 각종 코스트를 최대한 절감하는데 총력을 기울여야 할 것임
4. 채산성이 낮은 사업은 정리하고 채권의 회수와 유동화에 힘을 기울이는 가운데 재
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변화과정
1. 중앙집권체제 형성기: 1945～1960
2. 과도한 중앙집권체제 시정기: 1960～1972
3. 중앙집권 강화기: 1972～1992
4. 행정·경제적 지방분권 모색기: 1992～현재
Ⅵ. 북한 지방행정의 조직
1. 지방인민회의
2. 지방인민위원회
3. 동사무소,
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변화에 대한 전략적 대응방안 모색. 한국과학기술기획평가원.
김한얼 외(1993). 조직사회화과정에서 멘토의 역할. 경영학연구.
김정아(2008). 신입비서가 겪는 어려움에 대한 연구. 비서학 논총.
김효정 외(2011). 청년구직자들이 진로결정과정에
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역할배정이 명확해야 하고, 업무간의 정확한 경계설정을 위한 체계적이고 인간적인 교육과 보상체계 확립되어야 한다.
다섯째, 휴먼서비스 제공을 위한 사회복지조직에서의 효과성을 극대화시키기 위해서는 지금까지 리더의 역할과 위치에
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과정을 다루는 상호 교류적 지도자
조직적 변화과정에 기여하도록 조직원을 동원하는 변형적인 또는 카리스마적인 지도자
Ⅲ. 결론
사회복지기관의 리더는 클라이언트와 지역사회에 제공되는 서비스 및 활동의 질(quality)로서 리더의 역할을
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필요 할 것이라 생각된다.
참고문헌
롯데칠성음료 www.lottechilsung.co.kr/
동아일보 www.donga.com
중앙일보 이코노미스트630호 들어가며
1.기업개요
2.기업연혁
본문
기업 조직구조 변화과정과 성과 분석
맺으며
-전략제시
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전략적 제휴에 대한 HR 측면의 파트너십 향상
3. 작업장 지향의 인적자원관리 전략
1) 리더십/팀 평가시스템의 강화
2) 협조적 노사관리
3) 리더십 개발
4. 지역사회지향의 인적자원 관리 전략
Ⅶ. GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스전략
Ⅷ
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역할을 수행한다. 조직재생과 활성화 과정은 적절한 시기와 속도 그리고 순서로 변화가 추진되어야 하며 구성원들에게 잘 이해되고 받아들여져야 한다. 또한 변화 담당자는 여러 상황과 추세를 잘 이해하고 냉철하게 판단하여 전략적으로 접
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