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b) 의사소통 능력
c) 변화 지향적 리더십
2) 자신이 간호 관리자가 되기 위해 현재 어떤 역량이 부족한지, 간호사들을 위해 어떤 준비를 해야 한다고 생각하는지 서술하시오.
a) 책임감
b) 전략적 관리기술
III.결 론
IV.참고문헌
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변화된 간호조직의 의사결정
(5) 간호 가치의 인정
3. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
(1) 원활한 커뮤니케이션
(2) 전략적 관리기술
(3) 과학적 직무설계
Ⅲ. 결 론
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것이 중요. 제 1절 국제기업의 조직관리
1. 국제 조직의 의의
2. 국제조직의 선택
3. 글로벌 조직 구조
4. 국제기업의 조직형태의 변화 패턴
제 2절 국제 조직의 통제
1. 국제 기업의 자회사 통제
2. 자회사에 대한 본사의 통제 메커니즘
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) 과학적 직무설계 능력
다) 간호리더십
(2) 자신이 간호 관리자가 되기 위해 현재 어떤 역량이 부족한지, 간호사들을 위해 어떤 준비를 해야 한다고 생각하는지 서술하시오.
가) 감성 리더십
나) 조직 몰입도
III. 결 론
IV. 참고문헌
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변화된 간호조직의 의사결정권 확대
5) 간호 가치의 인정
6) 신규 간호사에게 주는 긍정적 피드백
2.전략적간호관리 : 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존
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전략적 역할을 수행하는 방향으로 나아가고 있다.
표2 : 조직 커뮤니케이션의 전략적 계획의 시대별 발전과정
1970년대
1980년대
1990년대 전반
1990년대 중반이후
성공의
기준
채널과 메시지
지식과 태도
행동변화
조직의 목적에 대한 기여
효율
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변화
2.1. 2.0의 시대로의 전환
2.2. 기업교육의 변화
2.3. 학습조직측면의 기업교육 시사점
2.4. 기본전략방향의 설정
2.5. 교육전략
2.6. HRD전략의 기본방향이 추구하는 인재상 구축
3. 기업교육담당자의 역할과 사명
3.1. 역할
3.2. 사명
Ⅲ.
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리더십
4. 간호생산성을 높이는 방안
1) 간호생산성의 정의
2) 간호생산성의 측정
3) 간호생산성을 높이는 방안
(1) 투입의 변화
(2) 관리과정의 변화
(3) 바람직한 조직문화의 형성
(4) 시장 지향적 방향의 간호조직
Ⅲ.
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1) 사이클의 완전성
2) 분석의 심도
3) 공식성 단계
4) 스탭에 관한 신뢰
5) 기업계획수립자와 비수립자
6) 계획 간의 연결
7) 과정시발점에서 취해야 할 행동
8) 서류의 정도
9) 인적 참여
10) 최고경영자의 역할
4. 최고경영자의 역할
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역할에 적합한 경우라고 볼 수 있다.
Ⅲ.결 론
간호지도자론 과제에 맞게 공식 및 비공식 조직에서 만난 상급자, 관리자를 1명 선정하고, 과자에서 나타낸 각각 3가지 특성에 대한 실제 관찰을 바탕으로 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성
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